Gestion de l authentification et des autorisations dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 16 451 Gestion de l authentification et des autorisations dissertation gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Gestion De L Authentification Et Des Autorisations
.............................................................................................................. 14 3.1 3.2 Autoriser / refuser l’accès suivant l’utilisateur ou le groupe ................................................ 14 Appliquer des autorisations à un fichier ou dossier spécifique ............................................ 15 4 Application pratique ...................................................................................................................... 16 4.1 Présentation de l’exercice ..................................................................................................... 16 Présentation de l’application ........................................................................................ 16 Politique de sécurité ...................................................................................................... 16 4.1.1 4.1.2 4.2 4.3 4.4 Présentation des différentes étapes à réaliser ..................................................................... 17 Préparation d’une base de données ..................................................................................... 17 Définition des providers ........................................................................................................ 23 4.5 Création
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Gestion De Porte-Feuille Obligataire
ine les caractéristiques autant des stratégies actives que des stratégies passives. Dans ce document, nous présentons les fondements et examinons les mécanismes d'application de ces stratégies de gestion de portefeuille obligataire.1 1. RISQUE ET MESURE DE RISQUE DES OBLIGATIONS L’indice de volatilité des rendements des obligations corporatives de long terme (obligations 20 ans, cotées AAA) est beaucoup plus élevé que celui du marché des actions (S&P 500) dans les années 80 aux États-Unis.2 Les placements
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Système De Gestion De Fichier
tte se voit présent dans l'arborescence, usuellement dans le répertoire /mnt. Ainsi, dans une distribution Red Hat, le répertoire /mnt/cdrom contient en réalité non pas des données présentes sur le disque dur, mais un système de fichiers de type CD-Rom (iso9660, Joliet...). Un système de fichiers est donc une représentation logique et structurée des données physiques d'un média. Le systèmes de fichiers dévoilent alors toute leur puissance: un média amovible, un ordinateur distant, toute source
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Gestion De l'Emploi
intitulé « la gestion des ressources humaines : du modèle traditionnel au modèle renouvelé » ; ces auteurs s’inspirent des pratiques des outils utilisés pour susciter une profonde mutation de la fonction « ressources humaines » ou de l’impact de ces fonctions au niveau de la réalisation des objectifs de ces organisations. En clair, ces auteurs distinguent six grandes périodes : 1ère période 1650 – 1916 : elle est marquée par les idées libérales
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La Contribution De La Gestion Des Ressources Humaines Dans Le Changement Organisationnel
e des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines 2)Les activités principales de la gestion des ressources humaines II-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : LA RELATION A TRAVERS LES THEORIES : A-LE LIEN ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
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Normes Comptables Et Gestion De La Dette Publique
2006, et la Cour des comptes l’a certifié en mai 2007 en émettant certaines réserves. Par ailleurs, la gestion publique fait de plus en plus appel à des partenaires privés - bailleurs de fonds, loueurs, acquéreurs d’actifs publics, contreparties de produits dérivés, qui sont eux-mêmes soumis à de fortes contraintes comptables. Naturellement, les gestionnaires de dette n’ont pas de rôle normatif et doivent se concentrer sur leur mandat : minimiser sur longue période la
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Gestion De Conflit
ises et fortement soutenues par l’opinion publique ; cette dernière comprend de moins en moins ces mouvements souvent jugés trop fréquents et perturbant parfois fortement le quotidien de chacun. Les conflits sociaux pourraient se départager en deux parties avec d’un côté les « grands conflits », provenant de directives nationales ; et de l’autre les « petits conflits » agissant sur le plan local et confrontant les chefs de service à un problème direct. 2-
3 827 Mots / 16 Pages -
Gestion Des Ressources Humaines
ble du SRH ● Etre efficace : Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH Rôle et position du SRH dans l’entreprise EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique ● Conseiller la direction et les responsables hiérarchiques - Identifier les causes des insatisfactions, les analyser et proposer des actions préventives - Fournir à la direction des conseils
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Gestion De Trésorerie Et Relation Bancaire
n besoin de trésorerie ? Une entreprise manque de trésorerie lorsque les crédits et les avoirs dont elle peut disposer sont insuffisants pour payer ses fournisseurs, ses salariés ou autres créanciers (impôts, charges sociales…), à la date prévue. Deux situations peuvent alors se présenter : Si le besoin de trésorerie est ponctuel, il peut éventuellement être financé par une facilité de caisse, c’est-à-dire une autorisation de débit passager en compte. En général, l’accord préalable avec
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Gestion Des Ressources Humaines Cours
onnement de l'entreprise, la réponse aux besoins des hommes ne se faisant plus sur un plan matériel, mais sur le plan de développement individuel et collectif systématique. La Fonction Personnel est alors conçue comme associant étroitement les problèmes humains aux autres problèmes de l'entreprise, et notamment, à tous les problèmes d'organisation et de gestion. Elle associe les spécialistes du personnel à l'action de la hiérarchie. On peut résumer les domaines de la gestion des RH
2 556 Mots / 11 Pages -
Gestion Des Ressources Humaines
essources humaines s’articule autour de deux variables : -‐ aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. -‐ aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : -‐ la gestion de la rémunération des personnels : qui
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Gestion Des Rh - Perco Et Pee
ment conforte cette politique de rémunération. Le droit français définit l'épargne salariale comme étant l'ensemble des dispositifs permettant aux salariés d'être associés financièrement à la bonne marche de leur entreprise et/ou de se constituer une épargne avec l'aide de celle-ci. Elle permet aux entreprises de disposer d'un outil de rémunération complémentaire moins coûteux qu'une prime ou une augmentation de salaire. En effet, elle permet aux salariés de se constituer, avec l'aide de l'entreprise, une épargne
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Gestion Des Resources Humaines
du thème, argument (d’autorité, de cadrage, de communauté, d’analogie), la conclusion La réunion types de réunions - d’information descendante/ ascendante - discussion - de résolution de prob - en vue d’une négociation Condition d’efficacité : animation : rappel ordre du jour, tour de table, reformulation qu° grpe, synthèse Préparation matérielle : ordre du jour, convocation, cadre de travail, équipement La créativité du grpe - une nécessité : innovation, résolution de prob - des freins
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La Gestion Des Ressourses Humaines
aires s’ajoutent des activités, tout aussi importantes pour l’entreprise, mais moins exploitées comme : Le service social Il assure le fonctionnement des activités sociales et culturelles de l'entreprise à moins qu'elle ne soit assurée par le comité d'entreprise. La gestion des Ressources Humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu
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Gestion De Pack Informatique
rver le présent manuel pendant toute la durée d'utilisation du logiciel. Toute information ou modification relative à ce manuel devra être adressée à : CLARILOG France ZAC Bois de la Chocque 02100 Saint-Quentin France Tél. : +33 (0)3 23 65 65 95 Fax : +33 (0)3 23 65 80 25 E-mail : contact.france@clarilog.com Site internet : http://www.clarilog.com Table des matières CHAPITRE 1 Principe de CLARILOG – IT Asset Management…..2 Objet de l’application................................................................................................. 3 Installation de
6 370 Mots / 26 Pages -
Gestion De Projet
ciliter la gestion et le suivi d’un projet, il est nécessaire de décomposer le projet en sous projets, les sous projets en taches et les taches en modules Les principes du découpage Identifier des sous-projet autonomes tels que : chaque sous-projet donne lieu à un résultat bien identifié (découpage et spécification fonctionnels) la charge propre à chacun doit être estimée les contraintes d ’enchaînement entre les sous-projets sont repérables le découpage
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La Gestion De La Trésorerie
es et les sorties de fonds, ainsi que le contrôle de la trésorerie. * Des actions externes : elles visent essentiellement assurer les meilleurs conditions de négociation des facilités bancaires. Des conditions de règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions prendre en matières de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité
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Gestion Des Risques
rité dans l’entreprise. Le classement doit prendre en compte des critères tels que la gravité de l’accident (bénin, avec arrêt, grave), le nombre de salariés concernés et la fréquence d’apparition du risque (faible, moyen, fort). Il est conseillé de faire figurer les actions de prévention pour réduire ou éliminer ces risques et de les inscrire dans un plan d’action annuel : aération, ventilation, éclairage, remplacement de produits dangereux, réduction des manutentions, optimisation des flux de
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Rapport Gestion De La Relation Client Heineken
........................P10 Les acteurs du marché de la bière dans le monde.................................................P11 Les acteurs du marché de la bière en France........................................................P11 Communication des Marques..........................................................................................P13 Les Médias...........................................................................................................P13 Hors Médias.........................................................................................................P14 Brasseurs d'avenir...........................................................................................................P15 Heineken prend la clé des Champs..................................................................................P17 Les Professionnels ne sont pas en reste...........................................................................P19 Une segmentation à faire mousse...................................................................................P24 Recommandations..........................................................................................................P25 Pourquoi Heineken...? Notre intérêt s’est porté unanimement vers cette multinationale, d’une part pour sa vision avant-gardiste en termes de marketing, comme exposé dans la préface de notre
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Gestion Des Approvisionnments
lisme pour choisir et mettre en uvre des formes adaptées de gestion des stocks. Tous les stocks ne sont pas gérés de manière uniforme. Les constituants destinés aux produits finis présentent des caractéristiques de gestion tout autres que les pièces de rechange, soumises aux aléas et aux évolutions du marché des réparations. De même, un stock d’emballages – directement lié à l’activité commerciale – relève d’une autre gestion qu’un stock de fournitures de bureau. Trois
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Solvency Ii : Controle Et Gestion Des Risques
2 introduction 2 CHAPITRE I: MISE EN PLACE DE SOLVENCY II 2 1. Solvency I et ses limites 2 1.1. La marge de solvabilité 2 1.2. Solvency I 2 1.3. Les limites 2 2. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. 2 2.1. Rappel des faits 2 2.2. Les enseignements tirés de cette crise pour les assureurs: prise de conscience de réformer le système
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La Participation Citoyenne Dans La Gestion Des Affaires Locales
et d’initiatives dans les différents champs du développement social, économique et institutionnel. ADELMA œuvre pour la promotion des relations de coopération entre les deux rives de la méditerranée, dans le but de consolider les institutions qui agissent pour le développement et le progrès social de la région du nord du Maroc. D’ADELMA est la région Nord Est du Maroc, notamment les villes de Tanger, Tétouan, Larache, Chefchaouen, Al Hoceima, Nador, Berkane, Oujda, etc. et
2 545 Mots / 11 Pages -
Gestion De Stock Informatisé
L’équipe d’accompagnement : premier facteur de succès……………………..23 5 : Autres facteurs clés de succès de l’accompagnement…………………………28 Section 3 : Risque et bénéfice d’intégration d’un ERP…………………………..........31 1 : Etudes préliminaires et identification du risque………………………………..32 2 : Bénéfices attendus de l'ERP…………………………………………………...33 Partie pratique : Intégration d’un ERP cas de la société INDUSTUBE…....................37 Chapitre 1 : présentation générale de l’entreprise………………………………....……37 Section 1 : La société INDUSTUBE…………………..……………………….…….37 1 : Historique…………………………………………………………………...…37 2 : Organigramme…………………………………….……………………..…....38 Section 2 : Business process………………………………….……………….……...39
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Communication Devoir 1 Bts Assistant De Gestion De Pme - Pmi Première Année
licitaire ...................................................... 12 points Nom de l’entreprise ...................................................... 1 point Activités ....................................................................... 3 points Coordonnées des agences........................................ 3 points Email et site internet..................................................... 1 point Membre chambre syndicale ........................................ 1 point Créativité : slogan et macaron................................... 2 points Présentation.................................................................. 1 point Total sur 60 points à ramener sur 20 points. 83608CTPA01 2 Dossier 1 1. Liste de documents à modéliser Documents à modéliser Demande de congé * Réponse au courrier de réclamation Reçu pour solde
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Processus De Gestion De La Clientele Fret
apital. Les principaux actionnaires sont : • Groupe Bolloré : 77,4%% • ETAT : 13.5% • TOTAL CAMEROUN : 5.3% • SEBC (groupe Thanry) : 3.8% La convention de la concession concède à Camrail : • La maintenance, le renouvellement, l’aménagement et l’exploitation des infrastructures ferroviaires. • La gestion courante des infrastructures ferroviaires. • L’exploitation technique et commerciale de l’activité ferroviaire qui est la principale activité de Camrail. Cette activité est caractérisée par le transport
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