Management Cas Hbs dissertations et mémoires
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Cas Arthur Keller
| |Croissance |Concurrent | |Mode |Intégration | |Saison | | |Segmentation | | Compétences marketing (à travers le produit, le prix, la distribution, la publicité). Donné une identité au produit, à la marque. Confronté à un secteur du vêtement pour femme, en croissance (plus d’opportunités que de menaces). On ne peut donc pas conclure qu’il faut liquider cette entreprise. Analyse de l’activité et de l’entreprise : Facteurs clés de succès : Styliste, Outil, Main
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Auteurs Managements Des Entreprise
e en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | Auteur | Henry Mintzberg (1939) | Ouvrage de référence | «Le management,
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Livre Blanc Sur Le Management De Transition
e Management de Transition est une opportunité pour les entreprises et les organisations de s attacher dans des délais très brefs une compétence managériale expérimentée et immédiatement opérationnelle afin de résoudre une problématique identifiée sur une période de temps définie. Il trouve ses origines aux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. Ce métier s est ensuite implanté en France où il s est fortement développé depuis une quinzaine d années. Le Management de
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Risque Management
gestion des risques dans les entreprises reste l’apanage des grandes sociétés .Les entreprises pionnières au Maroc ont créé la fonction Risk Manager il y a environ 4 ou 5 ans. L'intégration de cette fonction est expliquée notamment par les évolutions règlementaires (Bâle II dans les banques), par la volonté des actionnaires ayant adopté un nouveau système de gouvernance et par l'arrivée d'une nouvelle équipe dirigeante. La pression des marchés et de la concurrence, et l'augmentation
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Vo 1 (2E Année) Cas l'Étincelle
peu couteuse | Justification : c’est une méthode rapide, peu couteuse. L’enquêteur n’a pas besoin de se déplacer et n’influencera pas trop l’interviewer. | ------------------------------------------------- Question 2 : Calcul _/2 n=t2pqε2 Soit n=taille de l'échantillon "grand public" t=1,96 pour un seuil de confiance de 95% p=proportion d'individus présentant la caractéristique étudiée=10 % q=1-p=90% ε=erreur acceptée=2,5 % Soit n=1,962×10%×90%2,5%2 Soit n=553,1904 Soit n=554 Les conditions de validité d’un calcul d’échantillon requièrent que la méthode soit
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Cas Pratique - Marché Intérieur - Droit Européen
es avec le droit européen. Elle s’interroge également sur la compatibilité avec le droit communautaire de la prohibition de vente des produits cosmétique sur internet. Enfin, elle voudrait savoir s’il est possible de contester les contrôles et les redevances imposés sur la commercialisation de ses produits. Il convient d’étudier ces différents problèmes successivement. Il serait également intéressant d’étudier les argument de l’Union fédérale des consommateurs. Il est nécessaire d’étudier en premier lieu si le droit
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Management De La Communication
mmunication sur le management de projet est énorme et structurant. La communication est un élément essentiel du management de projet. Il faut savoir vendre son projet, le vendre à toutes les parties prenantes du projet : clients, équipe projet, hiérarchie, sous-traitants, fournisseurs. La non-communication donne un effet tunnel qui laisse libre cour à toutes les hypothèses et les rumeurs les plus folles au sujet du projet. Communiquer sur le projet au sujet de sa finalité,
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Cas Labor Bts P1
| | | | | |B – Enregistrement des factures …………………………………………….. | |5 | | | | | |Dossier 2 – Traitement de la déclaration de TVA (20 points) | | | | | | | |A – Déclaration de TVA de novembre……………………………………… | |11 | | | | | |B – Crédit de TVA ………………………………………………………….. | |9 | |Dossier 3 – Comptabilisation de la paie et suivi des absences (maladie) | | |
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Management Stratégique
ation ou de la suspension prévues aux articles 8, 9 et 9 bis de la loi n° 30-85 précitée ; - au dénominateur, le montant du chiffre d'affaires figurant au numérateur augmenté du montant du chiffre d'affaires provenant d'opérations exonérées en vertu de l'article 7 de la loi n° 30-85 précitée ou situées en dehors du champ d'application de la taxe. Les sommes à retenir pour le calcul du prorata visé ci-dessus comprennent non seulement
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:ÉtuDe De Cas
lure une analyse du macro-environnement du Québec (l'environnement démographique, l'environnement culturel, l'environnement économique, l'environnement politico-réglementaire et l'environnement technologique) ainsi que les principaux concurrents. • Conflit entre deux employés de départements différents concernant le budget alloué à la formation de l’équipe dans le projet d’exportation au Québec Il y a un conflit entre Jamal, responsable du marketing et Salma, la chargée de formation, concernant le budget qui devrait être alloué à la préparation de la formation
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Outils De Motivation - Management
tion et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte
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Cas Decapex
ent progressif des droits de douane 4 principes fondamentaux Suppression des restrictions quantitatives Interdiction de DUMPING
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Comptabilité Des Sociétés :Explications Et étuDes De Cas
s concernées | Direction des Impôts ( services des assiettes) | Etape 4 : formalités | (Loi n° 17-89 instituant l’IGR, Loi 24-86 instituant l’IS, Loi n°30-85 instituant la TVA) | Pièces à fournir | déclaration de l’existence (formulaire délivré par le service) + demande d’option pour l’impôt | frais | Pas de frais | Administrations concernées | Direction des Impôts | Etape 5 : Pièces à fournir | * déclaration d’immatriculation * Certificat négatif
5 140 Mots / 21 Pages -
Dm De Management Term Stg
|centres socioculturels, 3 maisons de | | |Les ressources sont diverses : impôts locaux |quartiers… | | |(taxe d’habitation, taxe foncière sur le Bâti|Humaines : salariés et bénévoles | | |et le non bâti, subventions de l’Etat et de |Financières : subvention municipale de 12 | | |la communauté urbaine |millions d’€ + prix des services rendus aux | | | |jeunes | |Système de décision |Maire + conseil municipal |Présidente + un conseil
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Fiche Résumé Auteurs En managemEnt
selon laquelle le profit est l’unique but recherché par l’entreprise semble aujourd’hui totalement dépassée. ------------------------------------------------- SLOAN - NORTON ET KAPLAN L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix
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EtuDe De Cas Hebergement
STION HÔTELIÈRE Coefficient 1 HRE4AAR ÉTUDES ET RÉALISATIONS TECHNIQUES ÉCRIT (Unité U41) Feuille/Sujet 1/16 « HÔTEL DE LA GARE » L’Hôtel de la Gare est un établissement indépendant 3 étoiles ouvert depuis 10 ans, situé à Strasbourg. Après avoir connu quelques difficultés, l’hôtel a été racheté depuis 3 ans par Monsieur CAVIEM qui en est le directeur. L’ouverture de la gare TGV EST a engendré une augmentation constante de la clientèle loisirs, particulièrement les week-ends
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Cas Lorina
ur le marché des limonades de MDD (bas de gamme/faible prix/ faible qualité) sur l’image traditionnel de la limonade. * Arrivée des MDD sur le marché. * Forte inflation. | Problématique : « Comment développer l’entreprise sans porter préjudice à l’image de marque ? » Nous avons choisi cette problématique car il nous semblait intéressant de répondre à un problème que rencontre l’entreprise, celui de conserver son avantage concurrentiel.Et cela tout en cherchant à conquérir
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Dcg Sujet De Management 2009
chnologies de production et à leur évolution, pour le groupe pétrolier ; - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. 3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche stratégique. 4. Le groupe Total envisage de développer une activité dans le domaine de l'énergie nucléaire. En justifiant votre réponse, indiquez à quel type de stratégie cela correspond. Précisez : - les
3 719 Mots / 15 Pages -
Fiche E4 Collaborer Avec Le Manager
tiques (comme Word, Exel, Outlook) qui nous assurent une bonne communication au sein de l’entreprise. Néanmoins, il est plus difficile de garder contact avec mon manager lorsqu’il est en réunion hors de l’entreprise. Par conséquent, il est injoignable et je dois patienter pour avoir les informations nécessaires à l’élaboration du PPSPS. Je prends donc du retard. Contexte relationnel • Composantes de la communication Le directeur technique, son assistante et moi-même gardons des relations très professionnelles.
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Management Interculturel Des Pays Bas
onomie des Antilles Néerlandaises est approuvé par les Pays Bas. La Guyane néerlandaise (autrefois Surinam) prend son indépendance en 19. Les religions * Depuis les années 50, l’église est en déclin et les enfants n’adoptent plus la religion de leurs parents. 40% de la population est considérée comme n’ayant pas de religion. Il reste tout de même 32% de Catholiques, 21% de protestants, des Calvinistes, des Juifs et des Musulmans La cuisine Hollandaise * Le
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Cas Laurent Perrier
ng terme, le facteur de succès pour tous les acteurs est l’aboutissement de la procédure de révision de la zone d’AOC qui permettra d’augmenter les surfaces de production. L’exportation de la production est un autre gage de succès car la France représente 56% du marché en volume et 53% en valeur totale. Cependant, les marchés à l’export connaissent une croissance moyenne plus forte (+6,8% de 1995 à 2005) que le marché français (4,2%). Finalement, les
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Ethique Des Affaires Cas Wigand
informations stratégiques de l’entreprise n’est pas légale car il y a la signature de l’accord de confidentialité. En plus elle est contraire aux obligations morales admises dans l’entreprise. Le lobbying de l’industrie du tabac est tellement puissant qu’elle mène tout le monde à la baguette. * Elle est équitable car la finalité serait d’amener l’entreprise à revoir son code d’honneur en vue d’un business plus propre en intégrant le volet de la santé publique qui
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