Management Des Entreprises Devoir 3 dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 1 417 Management Des Entreprises Devoir 3 dissertation gratuites 976 - 1 000 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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ADM 1002 TN1, l'entreprise SEMCO
Question 1 – En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? L’organisation scientifique du travail repose principalement sur la division du travail, la séparation des gestionnaires et des employés ainsi que sur le contrôle continu du rendement . Il en est de même pour l’administration classique de Fayol avec les ajouts suivants : l’unité et la hiérarchisation sont prônées, ainsi que discipline,
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Mondialisation, management du capital humain
C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH
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Rapport de stage, entreprise Arkena
Rapport de stage C:\Users\nchlyah\Pictures\LogoVilgenis-h156-vert719430-300x151.png C:\Users\nchlyah\Pictures\Logo-Arkena-CMJN.png Stage de 1ère année de BTS SIO( Service informatique aux organisations) option développeur 28 Mai au 7 Juillet CHLYAH Nabil – Lycée Parc de Vilgénis 91300 Massy Tuteur légal : Nicolas Gaullier Expert vidéo Sommaire Remerciements.................................................... 3 Introduction......................................................... 4 Développement.................................................... 5 1. L’entreprise et son secteur d’activité............... 5 2. Mon stage........................................................ 6 2.1-Mes missions............................................. 6 2.2-Outils utilisés............................................. 7 2.3-Le bilan...................................................... 8 Conclusion........................................................... 9 Remerciements Je tiens vivement à remercier mon
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Cours de management : les structures d'organisation
Les structures d’organisation La structure fonctionnelle (type FAYOL) • Organisation par fonction : découpage basé sur la nature des tâches - Classement se fait via les différentes fonctions - Les fonctions correspondent à des services - La structure est centralisée • Organisation de taille moyenne, ou organisation dont la gamme de services / produits est peu diversifiée Avantages - DG en contact avec toutes les opérations - Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux -
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Management: La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Devoir 1 E4, Les cycles d’exploitation
Partie 1 : Les cycles d’exploitation (11 points) 1. Classer les opérations listées en annexe 1, selon si elles relèvent du cycle d’exploitation, du cycle d’investissement et du cycle de financement (3 pts) N˚ Nature des opérations Investissement Financement Exploitation 1 Emprunt contracté auprès d’une banque, viré sur le compte bancaire X 3 Vente au comptant d’un salon de jardin (table et chaises) à un particulier X 4 Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie
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Communication de marques - entreprise WELLCOM
JELODIN Clélia CLASSE 2 MASSONPIERRE Baptiste MALYON Hugo ________________ SOMMAIRE : INTRODUCTION : Wellcom , une agence de type particulière 1. SON POSITIONNEMENT 1. Guidé Par Les Visuels De La Marque 2. Soutenu Par Les Valeurs Inculquées 1. SES CHIFFRES CLES 1. Chiffres D’affaires 2. Marges Brutes 3. Effectifs 1. SES COMPTES CLIENTS 1. Clients B To C 2. Clients B To B 3. Organisations Publiques 4. Témoignages 1. SES POLES METIERS/SON TYPE D’ORGANISATION 1.
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Acteur clé: l'entreprise
16/09/16 Economie: Chapitre 2 CM2 Chapitre 2: Un acteur clé: l’entreprise Définition Entreprise: employés des factures de productions pour produire des biens et des services marchands > Agent très hétérogène: taille, secteur (activité principal), branche ( activité principal ou seconde, structure du marché..) > Présence sur tous le marchés > Double rôle dans le circuit - demande de facture de production - offre marchande de bien ou service 1. La demande des entreprises Les entreprise
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ManagementÉconomie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique
Économie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique Introduction:Une entreprise qui offre des produits et de services recherche et mobilisent des échanges dans l'activité ou elles sont le plus productive,cette production divise a une mobilité du travail.C'est agents vont alors échanger des biens ou des services selon un prix fixé cela pose deux problèmes :En quoi le marché est le lieux privilégier pour l’échange économique ? Comment les prix assurent l'équilibre de ce
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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J. Sainsbury Plc. Financial Management Case study
Outline: Introduction p2 J. Sainsbury Financial performance analysis p3 The importance of Qualitative factors p8 Corporate governance p9 References p11 Bibliography p11 Appendices p12 Introduction: J. Sainsbury Plc. is a holding company composed of three main divisions; Sainsbury's Supermarkets Ltd., Sainsbury's Convenience Stores Ltd., and Sainsbury's Bank, and the group’s headquarters are located in the city of London. J. Sainsbury Plc. is one the largest retail companies
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Introduction de projet en entreprise
INTRODUCTION La licence professionnelle inclut une réalisation de projet en entreprise d’une durée de quatre semaines, du Ce projet a été réalisé au sein de l'entreprise , il a été très enrichissant et m’a permis d’une part de développer mon sens de l’analyse et de la synthèse et d’une autre part, de concrétiser mes savoirs acquis lors de ma période de formation. Le choix de l’entreprise s’est fait car son activité est intéressante et peu
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La communication en entreprise
LA COMMUNICATION ENTREPRISE -2.4- LES PHASES DU CHANGEMENTS (4 étapes) La première étape est : - le dénis, on n’accepte pas les propositions, en se posant des questions. (Pourquoi doit-on augmenter les taxes de grossesses). Les agents ou les personnes concerner essaye de se protéger en acceptant pas le message (pourquoi ne pas accepter la départementalisation). On essaye de mettre l’élément déclencheur à distance. * La phase de résistance, on fait tout pour que le
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Supply chain management
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Introduction : De la logistique au SCM Partie 1 : Compréhension de l'amont : la gestion des approvisionnements = AMONT (fournisseurs) Partie 2 : Compréhension de la production : la gestion des stocks = PRODUCTION (usine) Partie 3 : Compréhension de l'aval : le pilotage des flux = AVAL (livraison) INTRODUCTION 1. Définitions fondamentales 1.1 Notions clés Transport : Déplacement d'une marchandise et/ou d'un voyageur/d'un point A à un point B. Marchandise
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Etude de marché de l'entreprise Leclerc
STEPHAN Sébastien ÉTUDE DE MARCHÉ DE L'ENTREPRISE SOMMAIRE 1. Présentation de L’entreprise ________________ I - Présentation de l'entreprise Fiche d'identité : Nom de l'enseigne Leclerc Adresse, téléphone Boulevard de la République, 29403 Landivisiau, 0298681649 Site internet www.e-leclerc,com/landivisau Capital 180 180,00 € Date d'ouverture 24 septembre 1974 Activité commerciale principale Hypermarché Forme de commerce SAS Nombre de commerces en France 585 Nom du responsable Mme Nicole Madec Activités : Activité principale de Leclerc est la vente
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Portfolio management
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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Porfolio management.
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
3 233 Mots / 13 Pages -
Cas d'entreprise : Della Robbia
Cas d’entreprise I / Analyse de la situation de l’entreprise 1/ Il existe 2 type de stratégie soit c’est de la spécialisation soit c’est de la diversification. La société Della Robbia est jusqu’en 2006 spécialisé dans Le battement mais a partir de 2006 et la prise de contrôle d’une nouvelle entreprise spécialisé dans la maintenance de parking, on rentre dans une stratégie de diversification. 2/ Selon différent critères les entreprises ont différentes structures Il existe
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Organisation des entreprises
EOAE : 2ème Année Bac Sciences de gestion comptable 1ère partie : l’organisation de l’approvisionnement 1. Introduction La politique de l’approvisionnement constitue le stade initial dans le déroulement de l’activité courante de l’entreprise. 1. Notion d’approvisionnement L’approvisionnement c’est l’ensemble des activités qui concourent à mettre à la disposition de l’entreprise des biens et services nécessaires à son fonctionnement, en moindre coût et sans rupture. 1. Modes de production selon les contraintes commerciales. Deux modes de
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La complexité entreprise
Cas à faire : I. Dans l’entreprise individuelle AQUEDUC, le montant des charges enregistrées en comptabilité générale s’élève à 568000€ pour l’année N. 1. Parmi ces charges figurent : * des dotations aux frais d’établissements pour 10. 000€. * des dotations pour dépréciation des immobilisations pour 50 000€. Ce montant comprend l’amortissement dégressif (7000€) pour une machine, l’exploitant considère que l’amortissement linéaire (5000€) est économiquement justifié. * des charges exceptionnelles pour 8000€. 1. De plus,
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La morale et le devoir
morale sur la raison Fondé par Kant -> morale valable pour tous en tout temps / en tous lieux / déconnecté des sentiments / universel. = > fondé une morale pur Toujours manager la morale à autre chose qu’elle même = x déterminer les caractéristiques propres de la morale —> la raison ne varie pas Kant : « la raison c'est la faculté qui détermine nos devoirs » Si mon action valable universellement ->
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D’ENTREPRISE / TD3 Stratégie multicanal : utilisé 3 canaux de distribution pour promouvoir les produits * UC physique, Internet, tablette * + 1 autre canal : franchisés (recrutement de franchisés) Volatilité : « les clients sont volatiles / infidèles » ; le contraire de volatile → la fidélité Une gamme rationalisé : gamme de produit que l’on a et que l’on veut restreindre pour éviter d’avoir des produits qui ne se vendent pas bien
844 Mots / 4 Pages -
Management BTS CI 12/20
Bonnevie Thomas 2CI 1/ Selon Schumpeter l'entrepreneur doit a voir trois qualités fondamentale qui sont : * Le goût du risque * La recherche d'innovation * La prise de décision Pierre Lefrançois décide de créer sa société du nom de AID en décembre 2006 malgré les réticences de ses anciens employeurs. Il a donc démissionné pour pouvoir se lancer dans son projet. Lefrançois innove en proposant une offre de service pour venir en aide aux
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