Management Stratégique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 603 Management Stratégique dissertation gratuites 351 - 375
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Le nouveau management public et gouvernance
ts de leurs réformes. Une raison de plus pour décortiquer ce concept et analyser ses enjeux et perspectives. En effet l’intérêt du sujet réside en le fait que le management public et la bonne gouvernance contribuent à la performance des administrations publiques, devenue le langage courant des responsables politiques et des citoyens et de la société civile de tous les pays du monde quelque leur niveau de développement. Cette performance est considérée comme nécessaire mais
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Management
n SUJET N°3 : La commune de Briffour 3 heures Présentation du sujet Le changement de lieu : une décision stratégique risquée 4 pages d’annexes pour 3 documents : ▪ Compte rendu du conseil municipal (construction d’une nouvelle mairie) ▪ Changement de siège social d’une entreprise CLARDIS : déménagement Paris – Province ▪ Préparer ses troupes à un déménagement 5 questions 1. Caractérisez les organisations concernées. 2. Comparez le processus décisionnel de chacune des organisations.
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La mise en place du controle de gestion stratégique
derne dans les années 20, afin de mettre un peu d’ordre dans la tour de Babel de sociétés qui composaient GM et qui menaçait de s’effondrer. Que reste-t-il de ce modèle ? l’embauche de nuées de contrôleurs (plus de 6000, semble-t-il, pour GM), des systèmes d’information ruineux (pouvant dépasser les 150m€)… autrement dit, la croyance que l’entreprise peut-être pilotée par la comptabilité. Le succès de cette vision du contrôle de gestion est difficile à comprendre,
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Management
’activité stratégique ou segment stratégique est : a/ une division des services de l’entreprise b/ l’ensemble des activités qui requièrent les mêmes facteurs de succès c/ un produit pour lequel l’entreprise concentre ses moyens 12. Quel est le sens du M dans le modèle FFOM ? a/ Marché b/ Menaces c/ Mercatique 13. Le diagnostic externe identifie : a/ Les forces et les faiblesses de l’entreprise b/ Les opportunités et les menaces de l’environnement. C/
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Dissertation De Management
. Le dernier ne prend pas la meilleur décision c'est à dire la décison optimale parce qu'il ne peut pas intégrer toutes les données du problèmes ou imaginé toutes les solutions possibles, il s'arrêtera donc à une solution qui lui parait les plus satisfaisantes "la moins mauvaises solutions" C) Les différents types de décision Doc 9 et 10 p11 Décisions stratégiques: Cadres long terme complexe Décision de planification: Dirigeants unique ex: investissement en formation ex:
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Porter et limite des outils d aide a la formulation strategique
à disparaître car devenues inutiles pour l'avenir de l'entreprise. Leur contribution à la croissance est totalement nulle. Un portefeuille d'activité est équilibré lorsque les domaines se répartissent dans les quatre zones de manière égale. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces et de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. B - L'analyse en
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Les principales formes structurelles management
ui rend l’adaptation difficile et moins rapide - chacun privilégie sa propre fonction. Il est donc difficile de faire coopérer toutes les fonctions On va définir les fonctions (production, commerciale…). On va regrouper des activités similaires dans des entités homogènes. Cela donne donc lieu à une sorte de spécialisation. Chandler parle de la forme unitaire qui se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation. C. Qu’est ce qu’une structure divisionnelle ?
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Management et gestion des unités commerciales
spirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : L'IMPACT D’UN INCIDENT GRAVE SUR LA GESTION ET LE MANAGEMENT DE L’UNITE COMERCIALE (ANNEXES 1 à 3) Le début de l’année 2008 a été marqué par la fermeture du magasin pendant un mois suite à un incendie. Catherine, la directrice, vous demande de réaliser l'étude des performances commerciales de l’unité
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Marketing Stratégique
de la réflexion, il s’agit d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui permettent d’avoir un bilan sur l’efficacité de l’entreprise. On doit tenir compte des groupes auxquels les produits sont destinés et de leur positionnement, c’est à dire de la place qu’ils occupent dans l’esprit du consommateur. On a alors l’identification (confiture Bonne Maman = confiture) et la différenciation (= confiture traditionnelle.) La phase de décision porte sur le lancement du produit, faut-il le commercialiser, refaire
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Le diagnostic strategique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Management
un supérieur peut gérer entre 3 et 10 subordonnés. Les technologies de l’information permettent parfois de faire évoluer ces invariants. * Dans le dictionnaire Français Anglais, « manage » est un verbe transitif : diriger, administrer, gérer… * En Anglais un « manager » est celui qui « manage », un « director ». Définition Science : « savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu’il le fasse
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Le management sportif au Maroc : cadre légal et organisationnel
i porte atteinte à la profession. Généralement, ils ne se soucient guère de l'intérêt du sportif. Ce qui compte pour eux, c'est l'argent qu'ils vont empocher une fois le contrat entre le club et le sportif est conclu. Or, comme le dit si bien K. Laraki, «un bon agent est celui qui lit entre les lignes pour protéger le sportif, et l'aider à savoir comment s'en sortir en cas de problèmes. Il faut que l'agent
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Résumer management nrc
tion stratégique afin d’adopter la stratégie adéquate. Si un segment stratégique est un ensemble de biens et/ou de services homogènes notamment au plan de la concurrence et de la clientèle, pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. Le DAS se caractérise par un marché spécifique, des facteurs clés de succès sur lesquels sont identifiés les concurrents. Chaque DAS donnera alors lieu à une stratégie spécifique qui tiendra notamment compte des particularités de chaque
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Le management intergénérationnel
ons se côtoient chaque jour au travail. Une génération est, au sens sociologique du terme, une partie de la population issue d’une tranche d’âge d’environ 20 ans. Les individus qui en font partie ont grandi dans le même contexte social, culturel, technologique et économique. Ils ont vécu au même âge, les mêmes évènements (guerres, mai 68, montée du chômage), leur attribuant des caractéristiques communes. Ces habitudes, ces valeurs distinguent une génération de celle qui la
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Marketing Stratégique Churrospirit
des produits que l’on a trouvé à la foire et que l’on peut consommer à la maison. 1) D’autre part, voici le nombre de cohabitations légales, par région a daté de Février 2012 : |Régions |Nombre de cohabitation | | | | |Région néerlandophone (Flandre) |3514 | |Région de Bruxelles-Capitale |482 | |Région francophone (Wallonie) |2022 | 2) 3ème critère : Avantages recherchés => Rapidité La fast-culture est en augmentation depuis plusieurs années, depuis que
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Management
troi de crédit Clients SRC Validation la demande Processus métier SC Octroi du crédit SP Rejet de la demande * SRH Processus support Sélection Etudes de dossiers Réception des dossiers Avis de recrutement * Processus pilotage * Description des SI
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Fiche e4 autre communication management
xte spatio-temporel | Lieu de la négociation : Je retrouve mon supérieur dans Situation :Avant : Après : | Éléments de diagnostic sociologique * acteurs : âge, sexe * entreprise : image, valeurs… | L’émetteur : Homme de 20 ans, habillé de façon professionnel.L’entreprise : Société avec une bonne image de marque et une forte notoriété, bon suivi de clientèle.Image et valeur de l’entreprise : La société dispose d’une forte image de marque et d’une
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Management De La Qualité
ens large : acheteurs, partenaires, salariés, pouvoirs publics. La satisfaction s’obtient en répondant aux besoins des clients LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD 2 Pour l’acheteur d’un produit ou service ses besoins s’expriment en termes de : Performances :(caractéristiques techniques intrinsèques, sûreté, fiabilité, esthétique, ....) Coûts :(prix d’achat + coût d’utilisation, de maintenance, de mise au rebut, soit le coût global de possession), Délais :(de mise à disposition, des services associées) LEMTAOUI MORAD On peut parler ici
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Financier et l'examen stratégique de l'analyse swot
é. - Exécutif biographies â???? Un bref résumé de l'histoire de l'emploi des cadres. - Les principaux responsables opérationnels â?? Une liste du personnel rubrique les principaux ministères et fonctions. - Endroits importants et une filiales?? Une liste - Les ratios financiers détaillés pour les cinq dernières quelques années?? Les derniers rapports financiers provenant des états financiers annuels publiés par la société avec l'histoire de 5 ans. - Les ratios provisoires pour les cinq dernières
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Le diagnostic strategique d’une activite
uvoirs, il est devenu évident que l'entreprise devait prendre conscience du rôle de l'environnement au sein duquel elle évolue. • Le champ de la réflexion stratégique s'est ainsi élargi et a rendu nécessaire le développement ou l'enrichissement des concepts et des modèles de l'analyse stratégique pour que soit mieux pris en compte l'environnement de l'entreprise. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG-Sfax Chapitre 2 page 2/10 – Ainsi, avec l'aide des économistes
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Management des entreprises caractériser et analyser des styles de direction
ement les conduit à se focaliser sur les tâches à accomplir, leur mission est avant tout orientée vers la surveillance et le contrôle, ils adoptent les principes de l’organisation taylorienne du travail (travail prescrit, aucune autonomie, salaire au rendement, etc.). Ce mode de management est dominant après la deuxième guerre mondiale aux états-Unis. Pour autant, il relève que certains dirigeants semblent obtenir de meilleurs résultats car ils ont une autre attitude vis-à-vis des hommes en
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Management Cned
sur les marques fleurons et en favorisant les activités internationales. Elle innove par ses talents d'entrepeneuse et complète par sont recentrement sur les valeurs surs. Elle met en valeur que l'un ne va pas sans l'autre, elle est arrivée entrepreneur par le biais du management. Mme Battigello fait une direction par le biais d'un management consultatif. Elle prend des décisions mais avant tout elle implique ses salariés. Elle favorise le travail d'équipe tout en
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Management Participatif
vail du dirigeant, de la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision. On reconnaît alors les principes de gestion : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Aujourd'hui, on reconnaît plutôt ces termes sous le PODC : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (Roue de Deming). C'est au début du XXe siècle que Max Weber intervient dans la définition du management. Ses idéaux des sciences de gestion apparaissent en France vers la fin des années 1970,
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