Analyse Marketing Gmf

nes seraient ils insatisfaits et les recommandations qu’ils auraient pour pallier à ce manque de satisfaction.

3ème étude marketing : comment accroitre la notoriété de la GMF ?

Sur quel canal de publicité la GMF n’apparaît pas ? (ex : pub TV, radio, panneau publicitaire…)

Pour ce faire nous ferons une étude quantitative afin de mesurer sur quels canaux la GMF est présente et la répercussion de ce canal de publicité sur la population. C'est-à-dire si l’impact de cette communication est positif ou négatif.

Explication :

Nous allons mesurer la part la plus importante de la GMF sur chaque réseau de communication ex : 50% la TV, 40% à la radio et 10% sur les panneaux publicitaires.

Si à l’étude le canal qui à le plus d’impact sur la population est la TV car les personnes « accrochent plus » qu’une publicité radio ou d’affichage panneaux publicitaires, la GMF essaiera alors d’augmenter sa part en pub TV soit 80%, au détriment de la pub radio pour 15% et affichage pour 5%.

4ème études marketing : quelle innovation pourrait mettre en place la GMF

Quels besoins ont les abonnés de la GMF ?

Pour répondre à cette question nous ferons une étude qualitative pour recenser les besoins des assurés. La collecte de ces informations peut se faire de manière collective ce qui pourra permettre d’en recueillir d’avantage par l’échange des participants. Puis dans un second temps nous mènerons une analyse quantitative pour mesurer les priorités des besoins

Population étudiée : cette étude sera basée sur le recensement d’informations auprès des assurés en réunions de groupe.

5ème étude marketing : comment rehausser le taux d’attractivité ?

Pourquoi une personne irait plus chez la caisse d’épargne 55% qu’à la GMF (42%) ?

Etude qualitative : veille concurrentielle qui permet de voir les différences qu’il existe entre la caisse d’épargne et la GMF au niveau des services proposés, des prix etc… il s’agit d’une étude comparative

Population étudiée : cette étude sera menée au niveau des assurés et de façon individuelle.