Le Management Stratégique : Vue D'ensemble

er ou à le duper.

La stratégie

 La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que

les gestionnaires prennent pour obtenir un rendement supérieur à celui de leur concurrent.

La performance d’une entreprise

 Les critères de mesure de la performances d’une

entreprise:

   La taille La part de marché Leardship Technologique





La fréquence des innovations

Survie = Longévité

La performance d’une entreprise

 La rentabilité est la mesure fondamentale de la performance d’une

entreprise.

 Une entreprise est performante si sa rentabilité est supérieur à la

moyenne de son industrie.

Le Processus du Management Stratégique

 Le Management stratégique consiste à choisir des stratégies et à les

mettre en œuvre dans le but d’acquérir des avantages concurrentiels

durables et d’augmenter la rentabilité.

Le Processus du Management Stratégique

 Les étapes du processus:

 Définir les secteurs d’activités de l’entreprise



Etablir la vision et les buts à long terme



Faire les analyses externes et internes nécessaires pour déterminer les occasions



Choisir une stratégie et la mettre en œuvre



Evaluer le rendement de l’entreprise pour déterminer si la stratégie choisie a eu

l’effet escompté.

Le Processus du Management Stratégique

Modèles de formulation d’une stratégie



Approche réactive :

Une entreprise doit choisir une stratégie en s’assurant qu’il existe une concordance

entre l’avantage concurrentiel visé et les obstacles présents dans l’industrie.



Approche Proactive :

Il faut que les gestionnaires anticipent les occasions et en créent en cernant les besoins des nouveaux marchés ou des nouvelles clientèles, au lieu de se contenter de réagir au besoin du marché ou des clients actuels

Modèles de formulation d’une stratégie



Approche délibérée Une entreprise doit analyser plusieurs stratégies, en choisir une et l’applique de façon énergique.



Approche émergente: Elle peut apparaître de manière inattendue en cour de route.

Les niveaux du Management stratégique

Le leadership stratégique



Le leadership stratégique désigne généralement la capacité d’un gestionnaire de

concevoir une vision inspirante, de formuler des objectifs clairs, de les appliquer et

d’orienter l’entreprise vers les objectifs qu’elle vise.



Les qualités d’un leader stratégique :

    flair et faculté d’anticipation Souplesse Célérité dans la prise de décision Persuasion



Capacité de motiver les autres

Conclusion

Mission Parties prenantes

Gouvernance et responsabilité sociale

Merci…