Exercice De La Matrice Bcg

ents et logiciels sont des poids mort : part de marché bas ; taux de croissance faible.

5- Les conseils stratégiques sont :

Pour les vaches a lait : l’entreprise doit faire des recherches et développement ce que donne a l’entreprise un profit important qu’elle peut l’utiliser de résoudre les problèmes des activités dilemmes.

Pour les poids morts : l’entreprise doit abandonner le produit ou elle peut relancer le produit.

6- Pompes, jeux, papeterie : l’entreprise a 2 stratégies à adopter :

- La liquidité qui donne ces activités peut servir/utiliser à rentabiliser les vaches a lait pour devenir Vedettes (position LERDER).

- Utiliser cette liquidités pour sauver les poids mort surtout que les détergents et logiciels une avantage concurrentiel.

Les stratégies à adopter dans les 4 apports de la matrice BCG :

1) Vedettes : l’entreprise doit faire des investissements pour maintenir la position du LEADER.

2) Vache a lait : l’entreprise a deux stratégies :

a) Faire des R & D (Recherche et Développement) pour transférer les vaches a lait en vedettes.

b) Garder ces vaches à lait a sa position pour dégager l’argent pour sauver les activités dilemmes.

3) Dilemmes : l’entreprise a deux stratégies :

a) Stratégie offensive : investir en termes de production, force de vente, communication, pour améliorer la position des activités vache a lait aux vedettes.

b) Stratégie défensive : l’investissement ne répond pas aux attentes des consommateurs, L’entreprise n’est pas les clés de succès, Il n’a plus l’avantage concurrentiel. Alors, l’entreprise deviendra une activité poids mort.

4) Poids mort : l’entreprise a deux choix :

- Abandonner le produit.

- Relancer le produit.

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Papeterie

Pompes

Jeux

Détergents

Logiciels