Management stratégique. Fondamentaux.

Management stratégique

1. Introduction et fondements de la stratégie

Deux grandes approches guerrières :

• La guerre subtile de Sun Tizu → « Ruse et influence » Optique de domination virtuelle, imaginaire, fondée sur la tromperie
• La guerre brutale de Clausewitz → « Organisation et discipline » Optique de domination réelle

La stratégie

C’est un ensemble de décision qui influent sur un environnement afin d’atteindre un objectif précis. Action à long terme. Moyen qu’on veut allouer pour aller atteindre le but que l’on s’est fixé.

Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lequel l’entreprise entend être présente et c’est allouer les ressources à long termes.

Dans chacun des domaines d’activité, il s’agira de définir un positionnement a même de permettre la constitution d’un avantage concurrentiel.

Décision stratégique :

• Visent la satisfaction des parties prenantes et confèrent un avantage concurrentiel.
• Concerne l’entreprise dans son ensemble
• Engage le devenir de l’entreprise et ne produisent des résultats que sur le long terme
•  Risque d’échec élevé car forte incertitude des éléments de nature adhérer

Décision opérationnelle :

• Améliorent les pratiques de gestion des fonctions
• Concernent la fonction, le département, le service
• Assurent la gestion quotidienne et produisent des résultats à court terme
• Risque échec limité car faible incertitude des évènements et des résultats escomptés

Les deux problématique fondamentales d’une organisation :

• Assurez sa pérennité
• Se développer

Corporate strategy :

• Dessein, périmètre de l’organisation
• Maximiser la valeur de l’organisation
• Déterminé le portefeuille d ‘activité

Business Strategy :

• Par domaine d’activité, stratégie concurrentiel
• Identifier les FCS et construire un avantage concurrentiel
• Maximiser la performance

La segmentation stratégique : elle consiste à découper l’entreprise en unité homogène sur les plans internes et externe. Définir les domaines d’activité stratégique (DAS).

Un DAS est constitué par un ensemble d’activité de l’entreprise, produits/services conçus à partir d’une même technologie (process de fabrication), destiné à un marché spécifiques (clients) pour lequel les concurrents sont identifiés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie.