Rapport Stage 2M

---------------------------------------------7

2-Historique 2M---------------------------------------------------------------------------- 7

3- Reprise du contrôle de 2M par l’état---------------------------------------------------8

4- Direction 2M --------------------------------------------------------------------------- --10

5-Domaines d’activité ----------------------------------------------------------------------12

6-Soread -2M un group média-------------------------------------------------------------12

7-Bureau régionaux -------------------------------------------------------------------------14

8-Des outils pour le suivi de l’audience --------------------------------------------------14

9- Partenariat international et extension du réseau---------------------------------------15

10- Organigramme de la << Soread 2M >>-----------------------------------------------17

-Chapitre II :

. Présentation des besoins de l’application -----32

Objectif ---------------------------------------------------------------------32

Finalités ---------------------------------------------------------------------32

Contraintes ------------------------------------------------------------------32

Outils à utiliser--------------------------------------------------------------32

-CHAPITRE III :

.Conception ---------------------------------------33

MCD--------------------------------------------------------------33

MLD--------------------------------------------------------------34

-CHAPITRE IV :

.Démonstration---------------------------------------35

Conclusion

Introduction

Toute étude théorique nécessite à ce qu’elle soit pratiquée afin d’être bien assimilée. Ainsi, la formation professionnelle devient-elle une nécessité dans le monde de l’entreprise, et l’introduction des nouvelles technologies dans le domaine professionnel exige habilité et savoir faire.

Le stage est une première expérience pour l’étudiant dans le monde du travail, ce qui permet non seulement de mettre en pratique les connaissances acquises, mais de s’intégrer aisément dans les champs professionnels, de consolider ses compétences et de s’y familiariser activement.

En effet, ce présent document est le fruit du stage que nous avons effectué au sein de 2M (Casablanca). Il porte sur la réalisation d’une application de gestion des organismes de formation.

Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil

1- Naissance de 2M :

La chaîne de télévision a commencé la diffusion de ses images le 04 Mars

1989, après la construction de la société d’étude et de réalisation

audiovisuelle(SOREAD) une société anonyme a un capital de 120 millions de

dirhams en 1988.

Actuellement, l’environnement de la SOREAD est marqué par la

préparation à la libération du secteur audiovisuel et les initiatives de la

nouvelle direction générale.

Pour conclure la SOREAD-2M qui n’a actuellement que 22ans d’existence

a bouleversé le champ audiovisuel marocain.

Elle a introduit au Maroc de nouveauté en proximité et en termes de la

satisfaction de ses téléspectateurs. Pour cela, elle a fortement investit en

technologie de pointe et en compétence humaines techniques et journalistique.

2- Historique 2M :

La société SOREAD est une société anonyme de droit Marocain crée en

1987. Elle a pour principale activité l’exploitation de la deuxième chaîne

Marocaine de télévision (2M) et de tous autres moyens audiovisuels, de

télécommunication et radiodiffusion.

Elle est la première chaîne privée et commerciale au Maroc (mais aussi en

Afrique et dans le monde Arabe). Elle démarra le 4 mars 1989, à la suite de la

signature d'une convention d'exploitation et d'un cahier des charges en 1988 entre l'Etat marocain et la SOREAD.

Elle diffusait des émissions en crypté avec deux plages en clair. Comme

toutes les chaînes à péage, elle se voulait élitiste. Une première sélection du

public s'effectue par le portefeuille via l'abonnement mensuel. 2M était gérée par le groupe ONA (Omnium Nord Africain) premier groupe industriel privé

d'Afrique et comptait aussi, parmi ses actionnaires, la chaîne française TF1, la

SOFIRAD, le groupe canadien VIDEORON et des institutionnels marocains.

Dès sa création, 2M a représenté une expérience unique en son genre qui a

permis d'accompagner un processus d’ouverture, de développement et de progrès.

En 1988, la société SOREAD a signé avec l'Etat un contrat de concession

l'autorisant à programmer et à diffuser des émissions de télévision sur l'ensemble du territoire national.

Emettant d’Ain Sebaâ, (Casablanca), la deuxième chaîne de télévision

marocaine s'était fixée comme objectif d'atteindre en 1994 les 250.000 abonnés.

A son lancement, la chaîne a suscité un véritable engouement.

* Dates clés :

20 février 1988 : Signature entre l’état et SOREAD (Société de réalisations et

d’études audiovisuelles) d’un contrat de concession pour l’exploitation d’une

deuxième chaîne de télévision privée au Maroc.

04 Mars 1989 : Démarrage de la diffusion de 2M, chaîne cryptée à péage.

Novembre 1993 : Lancement du premier numéro du Magazine “ Sur la 2 ”

Janvier 1997 : 2M passe du crypté au clair.

Octobre 1997 : Lancement du 1er site web de 2M (www.tv2m.co.ma)

1er Octobre 2000 : Passage à la diffusion en continu (24h/24).

04 Mars 2001 : Lancement de la chaîne satellitaire de 2m : 2M Maroc.

17 Mai 2001 : Lancement du Portail de 2M : (www.2m.tv)

04 Mars 2002 : Lancement de la radio de 2M : Radio 2M

Juillet 2004 : Lancement des 1ers Centres régionaux à Rabat et Tanger

27 juillet 2006 : Signature par la HACA du cahier des charges de SOREAD-

2M. Et par la même occasion, Autorisation de la radio : Radio 2M.

3- Reprise du contrôle de 2M par l’Etat :

Après sept ans de fonctionnement, l'actionnaire principal de la SOREAD,

l'ONA, s'est retiré de la gestion de la chaîne qui connaissait des difficultés

financières. L'Etat, signataire de la concession a repris le contrôle de 2M le 19

juin 1996 avec une participation de 68% dans le capital, dans un premier temps.

Le redressement financier de la société gestionnaire de la chaîne s’est fait à

travers le recours au fonds pour la Promotion de l’audiovisuel national, la

dynamisation