DEVOIR 3 MANAGEMENT dissertations et mémoires
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Mondialisation, management du capital humain
C:\Users\HP\Desktop\logo 2.jpg Travail à rendre : Management du capital humain Réalisé par : Khalil BOUTMIR Encadré par : M. Youssef SADIK * Tableau représentant les étapes d’évolution de la GRH : 1. Administration du personnel : * Date : Début du 20ème siècle (1910-1920) * Exemples, services et départements : Paie, formation * Responsable : L’entrepreneur ou le directeur prenant en charge les aspects administratifs de la mission (de la fonction RH). * Conception RH
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Cours de management : les structures d'organisation
Les structures d’organisation La structure fonctionnelle (type FAYOL) • Organisation par fonction : découpage basé sur la nature des tâches - Classement se fait via les différentes fonctions - Les fonctions correspondent à des services - La structure est centralisée • Organisation de taille moyenne, ou organisation dont la gamme de services / produits est peu diversifiée Avantages - DG en contact avec toutes les opérations - Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux -
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Management: La logique entrepreneuriale
Management des Entreprises Chapitre 1 : Synthèse La logique entrepreneuriale L’entrepreneur a un rôle fondamental dans l’économie. 1. Qu’est-ce qu’entreprendre ? 1. Définition L’entrepreneur est une personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise. L’entrepreneur est porteur de projet. Il est animé par un certain état d’esprit. Il engage son temps, son argent (capital) et sa carrière pour développer une idée. Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est un
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Devoir 1 E4, Les cycles d’exploitation
Partie 1 : Les cycles d’exploitation (11 points) 1. Classer les opérations listées en annexe 1, selon si elles relèvent du cycle d’exploitation, du cycle d’investissement et du cycle de financement (3 pts) N˚ Nature des opérations Investissement Financement Exploitation 1 Emprunt contracté auprès d’une banque, viré sur le compte bancaire X 3 Vente au comptant d’un salon de jardin (table et chaises) à un particulier X 4 Encaissement d’une vente de matériels de menuiserie
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ManagementÉconomie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique
Économie/Management l’échange sur le marché les prix et décisions économique Introduction:Une entreprise qui offre des produits et de services recherche et mobilisent des échanges dans l'activité ou elles sont le plus productive,cette production divise a une mobilité du travail.C'est agents vont alors échanger des biens ou des services selon un prix fixé cela pose deux problèmes :En quoi le marché est le lieux privilégier pour l’échange économique ? Comment les prix assurent l'équilibre de ce
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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J. Sainsbury Plc. Financial Management Case study
Outline: Introduction p2 J. Sainsbury Financial performance analysis p3 The importance of Qualitative factors p8 Corporate governance p9 References p11 Bibliography p11 Appendices p12 Introduction: J. Sainsbury Plc. is a holding company composed of three main divisions; Sainsbury's Supermarkets Ltd., Sainsbury's Convenience Stores Ltd., and Sainsbury's Bank, and the group’s headquarters are located in the city of London. J. Sainsbury Plc. is one the largest retail companies
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Supply chain management
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Introduction : De la logistique au SCM Partie 1 : Compréhension de l'amont : la gestion des approvisionnements = AMONT (fournisseurs) Partie 2 : Compréhension de la production : la gestion des stocks = PRODUCTION (usine) Partie 3 : Compréhension de l'aval : le pilotage des flux = AVAL (livraison) INTRODUCTION 1. Définitions fondamentales 1.1 Notions clés Transport : Déplacement d'une marchandise et/ou d'un voyageur/d'un point A à un point B. Marchandise
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Portfolio management
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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Porfolio management.
The Fundamental law of active portfolio management Macintosh HD:private:var:folders:ll:7p8f5x3j0y78nk12vq8prhjc0000gn:T:TemporaryItems:logo_master.png Gestion Quantitative Vanrenterghem Habouzit Thibault Mathieu Sommaire Section 1 : Analyse de l’article p 3 A : Introduction B : Allocation optimal C : Loi fondamentale sans contrainte D : Loi fondamentale sous contraintes E : Taille d’échantillon et génération de l’alpha Section 2 : Notre étude p7 A : Données initiales B : Résultats Section 3 : Conclusion p11 Section 1 : Analyse de l’article
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La morale et le devoir
morale sur la raison Fondé par Kant -> morale valable pour tous en tout temps / en tous lieux / déconnecté des sentiments / universel. = > fondé une morale pur Toujours manager la morale à autre chose qu’elle même = x déterminer les caractéristiques propres de la morale —> la raison ne varie pas Kant : « la raison c'est la faculté qui détermine nos devoirs » Si mon action valable universellement ->
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Management BTS CI 12/20
Bonnevie Thomas 2CI 1/ Selon Schumpeter l'entrepreneur doit a voir trois qualités fondamentale qui sont : * Le goût du risque * La recherche d'innovation * La prise de décision Pierre Lefrançois décide de créer sa société du nom de AID en décembre 2006 malgré les réticences de ses anciens employeurs. Il a donc démissionné pour pouvoir se lancer dans son projet. Lefrançois innove en proposant une offre de service pour venir en aide aux
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Management des organisations sanitaires et sociales
MASTER I MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES Gestion de projet Entreprise Tradition 974 ARABOUX Hélèna et MODELY-VIRAPIN Sophie Année 2017-2018 Service Universitaire de la Formation Professionnelle (SUFP), Tampon SOMMAIRE Introduction Dans le cadre d’une étude de cas de gestion projet, nous avons pu nous entretenir avec Cédric DALY, le gérant de la société Tradition 974, qui est une structure familiale spécialisée dans la transformation et la commercialisation des produits de l'île de La Réunion
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Guide d'entretien avec le manager
GUIDE D’ENTRETIEN Avec le manager Les résultats du magasin sont en baisse sur N-1. Je vous propose d’essayer de comprendre ce phénomène à travers cet entretien selon quatre thématiques ; les objectifs, les performances de l’équipe commerciale, les animations commerciales et le merchandising. I) LES OBJECTIFS II) LES PERFORMANCES DE L’EQUIPE COMMERCIALE III) LES ANIMATIONS COMMERCIALES IV) LE MERCHANDISING I) LES OBJECTIFS FAITS : Sur quel(s) indicateur(s) avez-vous des objectifs ? Comment le réseau fixe
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Les enfants abandonnés, devoir n°1 CNED : Culture générale et expression
1) Étude et exploitation d'un paratexte Dans le quatrième document « Les "boîtes à bébés" pourraient disparaître en Allemagne », de Camille Le Tallec, il existe plusieurs éléments qui entourent le texte qui constituent le paratexte. Tout d'abord, le titre qui est présent au dessus du texte : « Les ''boîtes à bébés'' pourraient disparaître en Allemagne ». Il annonce ce qui va être traité dans l'article de presse, il peut susciter la curiosité du lecteur car est
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Les enfants réfugiés, devoir n°2 CNED : Culture générale et expression
Supports utilisés Document 1 : Françoise Dumont, « Le droit à l’éducation des enfants roms menacé par des expulsions incessantes », L’Humanité, 17 mars 2016. Document 2 : Photographie Martin Colombet, studio Hans Lucas, « Slavi, 10 ans, dort dans la rue… depuis des mois », et Marie Piquemal, extrait d’article, Libération, 16 septembre 2015. Document 3 : Juliette Bénabent, « Dans la « jungle » de Calais avec la Défenseure des enfants », Télérama,
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Management du risque
Risques et évaluation de l'entreprise – CM3 – 29/01/2018 Gestion des risques financiers (2/2) Maintenant on va parler du risque de change. On va faire des options sur les taux de change. On va parler de parité des taux d'intérêts. C'est vraiment axé sur de la finance d'entreprise. On peut calculer un taux de change dans les deux sens (euro – dollar) et ça c'est embêtant. Il faut toujours reformuler les formules ! CM3 Objectifs
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Devoir d'anglais
BIOGRAPHIE Baer was born in 1922 in a Jewish family, who left Germany in 1938 to settle in the United States. In New York, Baer worked in a factory before taking correspondence courses from the National Radio Institute. After obtaining a Radio Technician Maintenance Diploma in 1940, he was employed by a New York repairman until the outbreak of the Second World War. Enlisted in 1943, Baer is sent to London, assigned to the US
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BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE.
BTS Assistant de Manager - Session 2014 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Intégration d’un nouveau salarié Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON x Contexte international OUI NON Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON x Relevant de la prise
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Devoir, Gestion et organisation du cabinet médical
NOTE : OBSERVATION : Exercice 2 : Gestion et organisation du cabinet médical. DR AMOK DR BAILLY LUNDI 9H00-12H30 14H-20H00 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MARDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MERCREDI 9H00-12H30 14H-20H00 X X X JEUDI 9H00-12H30 CRES 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 VENDREDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 DR AMOK DR BAILLY Consultation au cabinet Consultation au cabinet Visite à domicile Visite à domicile CRES Travail pas 2) Voici l’emplois du temps des docteurs AMOK et
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Management des opérations
LA REDRISTRIBUTION * Les prélèvements obligatoires (44% du PIB, le PIB est de 2 200 Milliard) : -Impôts (taxes, IRPP, I.S, TVA, C.S.G, C.R.D.S) -Charges sociales - La redistribution a comme philosophie de protéger les individus contre les aléas de la vie. En 1945, la France fait ce choix car elle part du postulat que l’état doit jouer un rôle majeur dans la société. On met en place des filets de sécurité pour donner une
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Devoir de mathématiques de seconde
Exercice 1 : (5 points) 1. a) Forfait A: f(x) = 20 Forfait B: g(x) = 0,15x Forfait C: h(x) = 12 + 0,05x b) 2 a) f(x) = g(x) 20 = 0,15x x = 20/0,15 f(x) = h(x) 20 = 12+0,05x 0,05x = 20-12 0,05x = 8 x = 8/0,05 = 160 g(x) = h(x) 0,15x = 12+0,05x 0,15x–0,05x = 12 0,10x = 12 x = 12/0,10 = 120 2b) [135 ; ∞ [
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DEVOIR d''espagnol BST
1. ¿Cómo se llama la empresa presentada y qué tipo de productos comercializa?La empresa se llama Alima Palencia y el tipo de productos comercializa es productos de alimentacion, ( productos làcteos, frutas, hortalizas, panaderia). 2. ¿Dónde está situada la empresa? La empresa se situa en la cuidad de palencia en Castilla y Léon. 3. ¿Cuándo y cómo se creó la empresa? La empresa se creo en 2001. Dos companeros de estudios Juan Miguel Cuervas y
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Devoir 2 Matière E4 - BTS MUC
Partie 1 : Les achats (10 pts) 1. Contact avec les fournisseurs A Rennes, le 19/01/2018 Stagiaire au secteur non alimentaire Magasin Produits de l’Orient 156, rue Fougères 35 000 RENNES Tel : 02 99 15 11 10 jcaze@produitsorient.fr A l’attention du fournisseur externe, Objet : Appel d’offres Madame, Monsieur J’ai l’honneur de vous informer par le présent appel d’offre que notre société Produits de l’Orient a besoin d’une gamme plus large dans le rayon
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