Diagnostic Commercial Et Strategique dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 287 Diagnostic Commercial Et Strategique dissertation gratuites 201 - 225
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Diagnostic financier.
Diagnostic Financier 1. Introduction Le diagnostic financier consiste à étudier les éléments comptables et financiers d’une organisation, d’une entreprise. Le diagnostic financier s’appuie sur : * Le compte de résultat * Le bilan * Les annexes Dans les annexes on peut trouver les amortissements pratiqués par l’entreprise, les provisions qu’elle aura constituées, sans oublié les engagements financiers quel aura pu prendre avec des tiers 1. L’activité de l’entreprise L’activité de l’entreprise se retrouve essentiellement au
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Dissertation sur les sources du droit commercial
Les sources du droit commercial Le droit civil, droit commun que l’on appliquera par défaut, se trouve peu adapté au droit commercial et aux exigences particulières de ce dernier. En effet, le droit commercial nécessite une certaine rapidité et exige un besoin de sécurité. Il a donc été nécessaire de créer un droit spécifique, dont les sources divergent. Si le commerce semble exister depuis la nuit des temps, le droit commercial n’est apparu qu’au Moyen-Age
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Management stratégique. Fondamentaux.
Management stratégique 1. Introduction et fondements de la stratégie Deux grandes approches guerrières : * La guerre subtile de Sun Tizu → « Ruse et influence » Optique de domination virtuelle, imaginaire, fondée sur la tromperie * La guerre brutale de Clausewitz → « Organisation et discipline » Optique de domination réelle La stratégie C’est un ensemble de décision qui influent sur un environnement afin d’atteindre un objectif précis. Action à long terme. Moyen qu’on
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Management stratégique et Opérationnel LVMH
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL ________________ Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. CONCEPT MANAGEMENT LVMH 3 1. Philosophie Managériale 3 2. Stratégie Opérationnelle Directe 3 3. M&A (Fusions et Acquisitions) et intégration horizontale 4 4. Décentralisation et stratégie multimarque. 4 III. Management stratégique et opérationnel 5 1. Les 5 forces de Porter. 5 2. Démarche PESTEL : 5 3. SWOT 6 4. Objectifs 6 5. Les facteurs clés de succès : 7 6. La concurrence
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Quels sont les choix stratégiques faits pas GDE?
Question 1 : Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Les choix stratégiques faits par GDE sont : L’internalisation : L’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. Son internalisation commence en 1994 par le rachat de l’ancienne société d’Etat en Hongrie. Aujourd’hui, la GDE possède 5 sites en Roumanie, 5 sites en Turquie et 15 sites en Hongrie. En Roumanie la GDE a pour objectif de doubler le nombre des sites.
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Le diagnostic export/applications
LE DIAGNOSTIC EXPORT / APPLICATIONS Application : Application – Audmey-Anahita Le diagnostic export sert de base à la prise de décision relative à un développement international envisagé dans une entreprise. Il représente le rapport qui sera communiqué au supérieur hiérarchique pour apprécier la faisabilité du projet et les adaptations éventuellement nécessaires. L’objectif de ce cas est de préparer les étudiants à dresser un diagnostic export d’une entreprise pour laquelle ils vont travailler, lors des stages
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Droit commercial: cas pratique
Cas Pratique N°7 RAPPEL DES FAITS : La société italienne Vino della Casa décide de distribuer des catalogues de promotion des vins qu’elle produit dans les boites au lettre en France. Monsieur Pinard a reçu une brochure et décide de commander trois caisses de vin de table pour un usage personnel le 8 décembre 2005. Quand il reçoit la marchandise début Janvier 2016 Mr Pinard constate que certaines bouteilles sont bouchonnées et que d’autres tournent
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Marketing stratégique et étude de marché
REPUBLIQUE DU BENIN - - - - - - - - - - - - - MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE - - - - - - - - - - - - - LICENCE PROFESSIONNELLE - TCM SUPPORT DE COURS - - - - - - - - - - - - - COURS ANIME PAR : DAGBELOU V.K. Dominique Doctorant en Sciences de Gestion IUT Université de Parakou Gsm
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La service commercial
1. Introduction Service commercial : est le responsable de ventre les produit ; et les services qui sont disponible ou qui le seront en fonction des projets en cours. 1. Les taches effectues par le service commercial sont : * Gestion des clients et du fournisseur s * Gestion des ventes et des achats * Gestion de stock * Création des documents commercial (devis ; bon commande ; bonde livraison…) * Gestion des règlements 1.
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L’utilisation des ratios dans le système de diagnostic financier des entreprises. Cas d’ALOMRANE AGADIR
________________ REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, IL apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. On exprime, notre gratitude à notre encadrant, Mr. ACHABA Allal, pour son soutien précieux ainsi que pour ces conseils quasi permanents. Mes remerciements s'adressent à tout
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Cas DYSON analyse stratégique
CAS DYSON 1) Analysez l’environnement concurrentiel de Dyson. En raison des éléments fournis par les documents, ici une analyse des 5 +1 forces de Porter est la plus appropriée. En effet, on aurait pu réaliser une analyse Pestel (analyse macro-économique) mais il n’y a pas assez d’information et l’analyse n’aurait été que partielle. 5+1 forces de Porter : - Le pouvoir de négociation des clients : Dans ce secteur, les acheteurs sont divers et variés,
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Diagnostic interne et externe des Galeries Lafayette Angers
http://www.wedding-secret.com/sites/wedding-secret.com/files/images/logo.jpg DIAGNOSTIC EXTERNE Macro environnement Opportunités Menaces Politique et Légal -Réglementation sur l’étiquetage des produits http://www.ctc.fr/publications/ctce/articles/etiquetage_reglementaire_en_chaussure.php3 Douane: contrôle des produits contrefaits www.gouv.fr Economique 2010 : La production française a connu une hausse http://www.marianne.net/ Production française : 24 millions Vente : 1 million de chaussures 6 paires par femme 3,5 paires par homme http://aimeelafee.com/blog/2013/01/chaussure-chiffres-cles/#.U1zX5tGI70N Marché saturé: concurrence www.jesuisentrepreneur.fr -La crise économique : Importations majoritaires qui viennent de l'étranger, car un coût de main d’œuvre plus faible.
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Management stratégique - acteurs externes dossier Luxe
DIAG EXTERNE LES ACTEURS EXTERNES OPPORTUNITES MENACES CONTRAINTES sources Les consommateurs, acheteurs -Les clients à hauts revenus - les pays émergents en quête de statut social et le marché occidental. -Les acheteurs aspirationnels achètent malgré leurs moyens moindres et représentent 40 % du total des ventes des marques soit environ 2,4 milliards d’euros. -Les touristes →sources de revenus potentiels -Capital Janvier 2011 -RENTERS -Les échos –LUXE :malgrè la Chine , la croissance devrait rester solide.
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Management-stratégique
Management stratégique de l’entreprise Karine Ravon Modalités de notation : travail de groupe (1 revue de presse, 1 présentation d’entreprise, travail sur 1 thème) + QCM de cours + étude de cas (1 en groupe en décembre et 1 seule en mars). Exposé : * Préparation orale + Powerpoint * Dossier synthétique de 4 à 5 pages à distribuer au groupe. Notation sur la communication (orale et du powerpoint) et le fond. La revue de
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Le diagnostic d'entreprise
13 Le diagnostic de l’entreprise CONCORDANCE AVEC LE RÉFÉRENTIEL Ce chapitre s’inscrit dans le cadre d’un processus d’internationalisation de l’entreprise. Il vise à expliquer aux étudiants les objectifs d’un diagnostic export et à leur proposer une méthodologie pour effectuer la liste des forces et des faiblesses de l’entreprise, puis les analyser afin de formuler des recommandations pour établir un plan d’action opérationnel. Savoirs Recommandations pédagogiques S 11.6 - Diagnostic export • Contenu et méthodologie
1 532 Mots / 7 Pages -
Sur quels critères choisit-on un nom commercial ?
Question 1 : Sur quels critères choisit-on un nom commercial ? On choisit un nom commercial en fonction du secteur d'activité. Le potentiel client doit pouvoir grâce au nom, en déduire le secteur d'activité de l'entreprise. Le nom commercial doit être suivie du type de société (ex : SARL, SAS). La dénomination de l'entreprise peut également contenir un nom, un pseudonyme ou une expression liée à son activité. Il est cependant interdit d'utiliser une dénomination
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Analyse stratégique B2W et la bataille du e-commerce au Brésil
B2W, et la bataille du e-commerce au Brésil Stratégie de l’Entreprise 16/02/2018 ________________ 1. Analyse sectorielle 1. Calculez la taille du marché du e-commerce au Brésil en 2008 et en 2014 ; en déduire les parts de marché de B2W en 2008 et 2014 ainsi que celles de ses principaux concurrents en 2014. Qu’en déduisez-vous ? Nous avons déterminé la part du marché du e-commerce au brésil grâce aux données de population, de pénétration du
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Cours Marketing Stratégique
08/03/2017 MARKETING STRATEGIQUE 1. les forces concurrentielles de PORTER Affinons les forces pour aboutir à l’hexagone sectoriel Exemple : Analyse de Porter Critères : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des entrants * Intensité concurrentielle * Les contraintes légales * Produits de substitution Plus la surface est grande, plus les forces concurrentielles sont importantes et moins il sera aisé pour une entreprise de dégager du profit. Plus
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Rapport de stage assistant commercial constructeur de maison individuelle
Maxime ZONCA Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 2e année Assistant commercial Maisons France Confort Troyes A l’attention de Madame Soraya ZOUARI Maxime ZONCA Institut Universitaire de Technologie de Troyes Rapport de stage de 2e année Assistant commercial Maisons France Confort Troyes Coordonnées de l’entreprise : 142 avenue Pierre Brossolette 10 000 Troyes Tél. : 03.25.82.69.80 A l’attention de Madame Soraya ZOUARI Remerciements : Je tiens à remercier Madame Alexandra COGLIATI,
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Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce
Le diagnostic d’entreprise Un diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion. La 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où. La 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre
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Cours de politique stratégique
1 ) Segmentation stratégique : marketing opérationnel / marketing stratégique SEGTMENATION : stratégique ( Moyen long terme) Marketing ( court terme ) quel territoire, vocation le comment ? comment organiser le plan pr objectif généreux, valeurs entreprise DAS (domaine activité stratégique) Produits services P&L (compte de résultat) cours : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE Management stratégique FCS : facteur clé de succès avantage concurrentiel qu’on peut avoir. -> analyse SWOT : partie externe, analyser le concurrent,
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Fiche métier: Commercial
Fiche métier : Commercial Sommaire : I/ Qu’est-ce que le métier de commercial ? A) Description du métier B) Quels comportements adopter et quel profil faut-il avoir ? II/ Comment devenir commercial ? A) Pour devenir un commercial sédentaire en boutique B) Pour devenir un commercial de terrain III/ Quel niveau de vie peut-on espérer ? A) Le salaire B) La mobilité C) les évolutions de carrière IV/ Bibliographie I/ Introduction : Le commercial est
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Analyse Stratégique
Page 3 Objectifs du cours Objectifs de connaissances : 1. Segmenter l’activité de l’entreprise en DAS 2. Savoir analyser l’environnement EXTERNE (menaces et opportunités) d’une entreprise selon ses horizons (court, moyen et long terme) 3. Savoir poser un diagnostic INTERNE (forces et faiblesses) et appréhender les conséquences - risques pour le fonctionnement/développement de l’entreprise si aucune action n’est réalisée • Etre en capacité d’analyser un environnement dans le cadre d’un raisonnement stratégique : ne pas
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Cours d'analyse stratégique
ANALYSE STRATEGIQUE 1. Qu’est ce que la stratégie ? Adaptation – Objectif – Organisation – Solutions – Actions – Ecouter – Observer – Analyser Ensemble d’acteurs qui a les mêmes positionnements, les mêmes facteurs clès d’activité sur un secteur d’activité donné a. Essai de définition • Etymologie militaire : Action de conduire une armée Art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner (Science de l’analyse & de l’action) •
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Analyse stratégique
Texte 4 Concurrence sur le plan des ressources Il y a 10 ans, nous pensions savoir tout ce que nous avions besoin de savoir sur la stratégie. La planification de portefeuille, la courbe d'expérience, le SGIP, les cinq outils de Michael E. Porter ont apporté rigueur et légitimité à la stratégie, tant au niveau de l'unité d'affaires qu'à celui de l'entreprise. Des entreprises de premier plan, telles que General Electric, ont constitué des effectifs importants
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