Diagnostic dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 88 Diagnostic dissertation gratuites 26 - 50
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Diagnostic Interne Bts Muc
les que l’entreprise et une des rares a maitriser et qui crée de la valeur pour le client, CAD la façon dont l’entreprise utilise l’ensemble de ce projet
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Le Diagnostic Interne
les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui pèsent sur les choix stratégiques, mais il offre aussi des opportunités (phénomène susceptible de faciliter l’atteinte des objectifs) de développement que l’entreprise doit savoir découvrir et saisir. «une opportunité est souvent le début d’une grande entreprise » La connaissance de l’environnement oriente donc les choix stratégiques. L’entreprise doit adapter sa stratégie aux changements de réglementations techniques (normes européennes), écologiques (labels), commerciales, fiscales (harmonisation de la
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L'Importance Du Diagnostic Économique Dans l'Étude d' Une Entreprise
t-elle des avantages concurrentiels ?) l’analyse de la cerce peut donner au banquier des indications sur les marges de manœuvres disponibles Pr l’E Pr imposer ses prix - La relation bancaire (existe-t-il plusieurs partenaires ?) => Lignes obtenues à la concurrence ? Selon la santé éco et fi de l’E, son évolution, ses perspectives et d’autres éléments d’appréciation sur le risque, les banquiers peuvent adopter une position +/- restrictive, ce qui peut obliger l’E à
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Diagnostic Stratégique Naf-Naf
ir de négociation des fournisseurs | * Faible | | L’Etat | | | Analyse Interne Naf-Naf La principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile sur le marché du prêt à porter. Tout d’abord c’est une grande entreprise car le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif principal de l’organisation est de maximiser ses profits. Naf-Naf propose également une large gamme
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Le marché du diagnostic immobilier
de résidences principales 3 millions de résidences secondaires 2 millions de logements vacants • 15.5 millions de propriétaires • 10.5 millions de locataires (4 M en HLM et 6 M en privé) • Une croissance démographique d’environ 1.2 million d’ici 2015 • Un important programme de rénovation : - 400 000 logements à rénover dans le secteur privé - 800 000 logements à rénover dans le secteur public 3) Les chiffres du diagnostic immobilier •
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Diagnostic Export Cattier
toriété issue de ses produits, reconnue par les circuits de distribution qu’elle utilise | | LE DIAGNOSTIC EXPORT : CAS CATTIER Question 1. Le diagnostic export de l’entreprise Ressources humaines | * Expérience à l’export * Personnel * Connaissances linguistiques * Dynamisme des dirigeants * Management stratégique | Pas de service export point faible 40 personnes – faible car affectation production Non précisées dans le texte Modification organigramme, sensibilité à l’exportation, progiciel de gestion intégréeNéant
2 229 Mots / 9 Pages -
Analyse diagnostic de l'entreprise
design * L'étendue de la gamme * Le degré d'ancienneté du produit. * Pourcentage des produits fabriqués par l'entreprise elle par rapport aux marchandise revendus * … c- Distribution * L'organisation de la distribution * Le potentiel de distribution * Les circuits et canaux de distribution * Force de vente * Les services livraison * La logistique externe * L'implantation par rapport aux consommateurs * La gestion des stocks * Le transport d- Communication
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BOUYGUES - Veille et Diagnostic
l’offre A. Marché global de Bouygues Construction (France) Réputé pour ses ouvrages, Bouygues Construction est un des leaders mondiaux dans le domaine du bâtiment, mais pas seulement. Organisé en sept entités complémentaires, Bouygues Construction dispose d'un réseau d'entreprises très réactives, capables d'apporter à leurs clients et partenaires des solutions innovantes en matière de construction, de conception, d'exploitation, de maintenance ou de financement d'ouvrages et d'infrastructures. Bâtiment •Bouygues Bâtiment Ile-de-France •Bouygues Entreprises France-Europe •Bouygues Bâtiment International
9 382 Mots / 38 Pages -
Diagnostic De La Société Atpeak
s, contrat de travail ▪ Gestion des conflits ▪ Suivi chez le client Actuellement, nous devons faire face à un marché en pleine crise, un contexte économique difficile. Chez aTpeak, cette crise impacte forcément la demande, étant donné les restrictions budgétaires de nos clients. Cependant, les projets informatiques ne peuvent pas être indéfiniment gelés ou repoussés, c’est pourquoi, nous avons encore des commandes. Le gros problème aujourd’hui se situe plus sur la partie candidat. En
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Diagnostic Auchan
graphie * 7.2 Articles connexes * 7.3 Liens externes | ------------------------------------------------- Histoire[modifier] ------------------------------------------------- 1961 - 1969 : les débuts nordistes[modifier] Après avoir rencontré les fondateurs des magasins Carrefour et E.Leclerc4, le 6 juillet 19615, Gérard Mulliez ouvre le premier magasin Auchan dans une usine textile désaffectée Phildar, de son père, de 600 m2 dans le quartier des Hauts-Champs à Roubaix (Nord)6. Dans ce magasin, le concept de « tout sous le même toit » est
2 607 Mots / 11 Pages -
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Diagnostic Commercial Et Stratégique D'Une Banque Islamique
CHAPITRE INTRODUCTIF : 6 PREMIERE PARTIE PRESENTATION GENERALE CHAPITRE 1 :LE Système Financier Islamique :Historique Et Explication A-L’Historique des Banques Islamiques au Liban 8 B-Le Concept 9 C-Les Mécanismes appliqués par les Banques Islamiques pour contourner l’Intérêt 10 D-Banques Islamiques Versus Banques Classiques 13 CHAPITRE 2 :Banque « AL-BARAKA »,Un Cas Exemplaire A-Mission,Vision,Valeurs et Positionnement 15 B-La « Corporate Governance » de la Banque 17 DEUXIEME PARTIE ANALYSE GENERALE CHAPITRE 3 :Diagnostic Externe A-L’Analyse de
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Diagnostic Organisationnel
nnaissent précisément son tour de fesses. Faites-leur promettre le secret dès aujourd’hui afin qu’il ne le découvre jamais. 4. Les interrompre Quand un homme s’adresse à vous, imaginez-le debout sur une scène, sous les projecteurs. C’est comme ça que lui se voit, alors autant lui emboîter le pas. Les hommes sont toujours en représentation quand ils parlent, ne les interrompez donc jamais. Un de ces jours, observez une conversation entre deux hommes – vous verrez
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Réaliser Le Diagnostic Ambiance D'Une Entreprise
ntations sur PLV Va et vient du personnel 1 Etat des stocks 1 Consignes au poste 1 Aménagement postes de travail 1 Organisation des stocks 1 Matériel informatique (Nb, état,...) 1 Organisation stock documentation 1 Equipements de rangement 1 Organigramme 1 Recherche de personnes 1 Définitions de fonctions 1 Etat des véhicules Consignes de sécurité 1 Dossiers en attente 1 Documents de production 1 Présence pdts non nécessaires 1 Gamme de contrôle 1 Ancienneté des
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Diagnostic Financier
on de stocks (- ou +)Autres achats - Variation de stocks (- ou +)TransportsServices extérieursImpôts et taxesAutres chargesCharges de personnel Dotations aux amortissements et aux provisions | 254 503 000+ 2 803 00032 200 00027 010 0005 856 000284 508 0005 344 000 | | RW | Total des charges d’exploitation | 612 224 000 | | SASCSD | ACTIVITE FINANCIEREFrais financiersPertes de changeDotation aux amortissements et aux provisions | 243 000126 000 | |
1 049 Mots / 5 Pages -
Le Diagnostic Externe
té l’année dernière, atteignant 8.6 % au 4 ème trimestre contre 8.3 % fin 2006. Le secteur de la construction est le plus touché (+61 500 demandeurs d’emplois) suivi des services et de l’agriculture. Parmi les facteurs explicatifs, la hausse des prix du pétrole et les crises financières internationales qui ont eu des répercussions plus fortes que prévues dans tous les secteurs. Commentaire [c1]: Source : Figaro 25janvier 2008 DOC n°6 2) Environnement juridique :
2 807 Mots / 12 Pages -
Diagnostic Marketing
, ne doit sûrement pas négliger de faire un diagnostic, surtout lorsqu’elle est confrontée à des situations de difficultés. Ce diagnostic qui se définit comme une analyse approfondie de la situation de l'entreprise, basé sur la détermination de ses divers potentiels, en fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables
7 226 Mots / 29 Pages -
Diagnostic Prénatale
tal, cohorte historique sur 10 ans). La morbidité postopératoire reste identique dans les deux groupes. Le pronostic est meilleur en cas de diagnostic prénatal, mais seuls les enfants nés vivants ont été considérés. Lupoglazoff et al (série de 50 enfants) et Simpson et al (série de 195 enfants) n’ont pas constaté d’amélioration du pronostic lorsque le diagnostic a été fait en période prénatale. De plus, Simpson et al n’ont pas trouvé de différence de pronostic
2 035 Mots / 9 Pages -
Diagnostic
s besoins des consommateurs, segmenter les marchés, analyser l’offre de la concurrence. Elaborer et mettre en œuvre la stratégie et le plan marketing, c'est-à-dire : ▪ Définir les produits (créations, améliorations) ▪ Fixer les prix de vente ▪ Choisir les circuits de distribution ▪ Animer la force de vente ▪ Réaliser la promotion des produits ▪ Assurer les relations avec la clientèle ▪ Gérer les stocks de produits finis ▪ Assurer l’expédition et le transport
32 328 Mots / 130 Pages -
Le Diagnostic Strategique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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Diagnostic De La Sntl
nce d’un grand nombre de petits opérateurs proposant des services de transport pur et un seul grand opérateur « SNTL » offrant des services logistiques plus sophistiqués. Les entreprises de la première catégorie se livrent principalement à une concurrence par les prix. Les barrières à l’entrée sont peu importantes en raison du fait qu’un petit capital de départ suffit souvent pour créer son entreprise. Dans la deuxième catégorie, les entreprises se livrent à la fois
5 601 Mots / 23 Pages -
Diagnostic Social
u en d’autres termes, « l’intensité avec laquelle chaque individu adhère et collabore à la réalisation des objectifs de l’organisation ». Il faut entendre par là l’aptitude de l’entreprise à améliorer ou à préserver le niveau de satisfaction de son personnel dans le travail et dans ses conditions de vie. Parmi les indicateurs susceptibles de la mesurer, on pourra retenir le ratio d’efficacité : Résultats obtenus (sociaux) Objectifs poursuivis Que l’on précisera par quelques indicateurs
8 117 Mots / 33 Pages -
Diagnostic Stratégique
de déterminer les tendances qui vont perdurer et l’influence qu’elles vont avoir sur l’environnement Et d’autre part, d’analyser celles qui vont évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique -Institutionnel -International OPPORT MENACE
5 833 Mots / 24 Pages -
Le Diagnostic Stratégique
publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux d’obsolescence. 2 Analyse de méso environnement Définition : c’est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations
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