GESTION DE PROJET dissertations et mémoires
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Les Risques De La Réduction Des Coût - Projet Oral Terminal Stg-Cfe
e à temps »). D’autres sont beaucoup moins évidents comme les pertes liées à l’énergie (mieux isoler les bâtiments ou les installations, éteindre les lumières quand il n’y à plus personne), l’achat de fournitures (faire des achats groupés) mais également les frais de déplacements des salariés (supprimer ou diminuer au strict minimum les voitures de fonction). Mais le plus important est de sensibiliser les salariés à ces problèmes puisque c’est leurs emplois qui sont souvent
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Dossier Projet Mei
uite d’étude : Durant ma période de formation à BCS Matériel, Mr Dauzet, le gérant de l’entreprise, m’a proposé d’effectuer un BTS en alternance sur 2 ans en tant que mécanicien de travaux publics. Le but du BTS MAVETPM est de former des jeunes polyvalents capables de comprendre et d'expliquer les différentes fonctions des matériels et de leurs équipements, de formuler des diagnostics rapides et précis, de conseiller l'utilisateur sur l'utilisation des matériels, d’utiliser les
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Expose De Gestion Documentaire
nt et de classement. Un bon classement doit être : * Simple, global, évolutif (prend en compte tous les sujets traités), * Applicable à tous les documents, * Valable pour tout le personnel, * Supervisé par 1 seule personne (check-in/check-out). Il y a plusieurs façons de prévoir et d’organiser un bon classement parce que les documents à classer sont, en général, variés et les personnes qui recherchent une information ne portent pas toujours de même
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Pain Express Projet Reponse Cfe Stg
mobilisation DureeVie Numéro de l'avantage économique de l'immobilisation AVANTAGECO NumAvtageEco Nom de l'avantage économique NomAvtageEco Année ou exercice CONSOMMATION Annee Numéro de l'immobilisation Num_Immo Quantité d'unités d'oeuvre consommée dans l'exercice QteConsoUO Les requêtes du document 3 : 3- Quantité consommée d'avantage économique par année pour chaque immobilisation (non linéaire) : une boîte de dialogue demandera le numéro de l'immobilisation. SELECT CONSOMMATION.Annee, IMMOBILISATION.Nom_Immo, CONSOMMATION.QteConsoUO FROM IMMOBILISATION, CONSOMMATION WHERE CONSOMMATION.Num_Immo=IMMOBILISATION.Num_Immo AND IMMOBILISATION.Num_Immo=[VALEUR]; 4- Coût total de l'ensemble
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Controle De Gestion
50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63
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Les organes de gestion de la société anonyme
* Limitation du nombre des mandats : Une personne physique ne peut être simultanément membre du conseil d'administration dans plus de huit sociétés anonymes ayant leur siège social en Tunisie (Article 192 CSC). Toute personne physique qui se trouve en infraction avec la limitation à huit du nombre de mandats doit se démettre des mandats postérieurs aux huit premiers dans un délai d’un mois, et restituer les rémunérations perçues sans que soit, de ce
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Gestion Des Ressources Humaine
* 6 Notes et références * 7 Voir aussi o 7.1 Bibliographie o 7.2 Articles connexes [modifier] Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : * le recrutement ; * la gestion des carrières ; * la formation ; * la gestion de la paie et des
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Projet de réforme du droit des biens
ves GAUDEMET Professeur à l’Université Panthéon-Assas (Paris II) Vice-Président de l’Association Henri Capitant des Amis de la Culture Juridique Française Michel GRIMALDI, Professeur à l’Université Panthéon-Assas (Paris II) , Président de l’Association Henri Capitant des Amis de la Culture Juridique Française Laurent JACQUES, Conseiller Référendaire, représentant la Cour de cassation Philippe MALINVAUD, Professeur émérite à l’Université Panthéon-Assas (Paris II), Président honoraire de l’Association Henri Capitant des Amis de la Culture Juridique Française François MAZUYER, Géomètre
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Examen gestion de portefeuille
doivent ˆtre exprim´s en terme de : e e A. risque et esp´rance des rendements e B. esp´rance des rendements e C. besoin en liquidit´ et horizon d’investissement e D. de contraintes fiscales, l´gales et r´glementaires e e Justifier la r´ponse. e 8. Le risque d’une action (ou obligation) qui n’est pas corr´l´e avec le march´ (et qui peut donc ee e ˆtre diversifi´) est le risque : e e A. le risque de
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Projet Professionnel
la rencontre avec un professionnel. CHAPITRE 2 : Méthodes employées pour les recherches I/ La recherche documentaire Mes recherches documentaires se sont déroulées en quatre étapes : * Recherche internet ; j’ai été sur plusieurs sites dédiés à l’orientation professionnel, ceci m’a permis d’avoir une vision très synthétique du métier de Conseiller Clientèle. Ainsi j’ai visité le site de l’onisep (annexe 1) ou encore le site lesmetiers.net (annexe 2). * Recherche CIO ; avec l’aide
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Gestion de portefeuille application sur la bvmt
tre 1 Présentation du marché financier Tunisien P61 I Rôle du marché financier P61 II Organisation du marché financier P61 1 Historique P62 2 Structure du marché financier P63 Chapitre 2 Application du modèle moyenne variance sur la BVMT P67 I Collecte des données P67 II Estimation des rendements et de la matrice variance covariance P68 1 Estimation des rendements P68 2 Estimation de la matrice variance-covariance P70 III Présentation du modèle P70 VI Analyse
3 167 Mots / 13 Pages -
La gestion de trésorerie quotidienne
, au-delà de laquelle la date d’opération est reportée au jour ouvré suivant. * La date d’échéance d’un crédit ou d’un prêt : c’est la date à laquelle le crédit sera intégralement remboursé. * La durée d’un crédit ou d’un prêt : elle est exprimée en nombre de jours calendaires, et se calcule comme la différence entre la date d’échéance et la date de valeur, la date de valeur étant incluse, et la date d’échéance
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Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation
la gestion des ressources humaines). Une communication éclairée entre les cadres hiérarchiques, les dirigeants et leurs employés crée une meilleure ambiance de travail; les employés se sentent impliqués et bien informés des changements à venir, des objectifs à atteindre dans leur organisation. Dans mon emploi présent, nous vivons une situation de changements et nos gestionnaires ne nous gardent pas informés par rapport à la situation. Les employés ont le moral bas et ne sont pas
2 408 Mots / 10 Pages -
Constitution et gestion des fichiers et BDD
s pour des problèmes de découvert, etc). Pour cela, elle a mis en place un fichier mais n’a pas eu besoin d’aller chercher les informations à l’extérieur mais dans son fichier. Quand l’entreprise passe par un intermédiaire, comme Danone, elle a quasiment peu ou pas d’info sur ses clients. Ce sont tous les distributeurs de produits Danone qui ont toutes les informations sur le comportement des consommateurs. Danone va devoir demander aux distributeurs. Le distributeur
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Assistant de gestion de PME-PMI
ation.................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 3 L’image de l’entreprise ................................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 4 Les documents ................................................................................................ Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Chapitre 5 La structuration des documents .................................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Application ..................................................................................................................... Chapitre 6 La communication interne opérationnelle ................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications.................................................................................................................... Chapitre 7 La communication externe opérationnelle................................................... Situations ....................................................................................................................... Exercices ......................................................................................................................... Applications ................................................................................................................... 5 7 7 10 13 13 18 21 23 23 25 29 29
8 563 Mots / 35 Pages -
Du contrôle budgétaire et financier au contrôle de gestion dans les collectivités locales
néral, celui du sommet de la pyramide. Le "budget-contrat", appelé encore "budget participatif", résulte d'un acte consensuel impliquant, dès le point de départ du "négotium 51 " (établissement des prévisions et détermination des objectifs) et jusqu'à sa conclusion (élaboration et valorisation financière du plan opérationnel), la participation et le consentement des deux "parties" (supérieur hiérarchique et subordonné), et ce, en cascade, à travers toute la hiérarchie. Cette procédure implique une véritable négociation des objectifs et
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Gestion des stocks
prise : ► Ressources financières de l'entreprise : Le capital est de 20.000€. Les revenus de l'entreprise sont principalement créés grâce à la vente de véhicules deux roues à moteur (les motos, les quads, mais aussi les scooters). La vente d'accessoires et des pièces détachées est la deuxième source de revenus. Enfin, la réparation des machines est la troisième source de revenus. ► Les ressources financières de l'entreprise EASY BIKE sont privées. Elle ne reçoit
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Projet Professionnel
ou plusieurs sous-traitants. Garantir la qualité et les délais La seconde étape consiste à répartir le travail et à suivre la production. C'est l'occasion de coordonner les actions des ateliers selon les différentes opérations à réaliser pour chaque commande. Tout au long du processus, le chef de fabrication doit s'assurer que tout se dé- roule correctement et dans les temps impartis. Enfin, c'est lui qui vérifie la conformité du produit imprimé par rapport au
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Schema d'etude de projet
▪ Les Capacités de Production ou de Vente ▪ La Construction ▪ L'Utilité (Disponibilité du site en énergie et eau) ▪ Les Equipements ▪ L'Assistance Technique ▪ Le Planning de Réalisation ▪ Le personnel ▪ L'Environnement Economique et Fiscal [pic] |2 - ETUDE DE MARCHE | 2-1 OFFRE GLOBALE PREVISIONNELLE PRODUCTION LOCALE PREVISIONNELLE + IMPORTATION PREVISINNELLE 2-2 DEMANDE GLOBALE CONSOMMATION LOCALE PREVISIONNELLE + EXPORTATION PREVISIONNELLE 2-3 MARCHE POTENTIEL DU PROJET DEMANDE GLOBALE - OFFRE
7 613 Mots / 31 Pages -
La vanoise, vers une gestion durable de la haute montagne
tation de haute altitude, construite de toutes pièces dans le cadre du Plan Neige. Cette station detroisième génération associe les parkings, l’habitat et les remontées mécaniques dans un « front de neige » où les déplacements sont réduits. Ces stations disposent de très longues pistes de ski souvent interconnectées d’une station à une autre. Elles permettent parfois de se livrer au ski d’été sur glaciers. / Énergies renouvelables : Hydroélectricité, solaire… - Les acteurs sont
727 Mots / 3 Pages -
Gestion Des Risques
ransfert : Assurance, externalisation Une étude de risque particulier le risque client : Définition : Risque de défaillance d’un client…Paiement à la fin de l’échéance incertain… Comment gérer le risque : * Prévention : Analyse financière, Scoring, répartition du portefeuille clients, renseignements bancaires… * Acceptation : Capacité à se refaire au cas où…Pouvoir de négociation… * Réduction du risque : Gestion créances client, escompte commercial… * Transfert : Assurance crédit, affacturage…
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Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales
| | | | | |B – Enregistrement des factures …………………………………………….. | |5 | | | | | |Dossier 2 – Traitement de la déclaration de TVA (20 points) | | | | | | | |A – Déclaration de TVA de novembre……………………………………… | |11 | | | | | |B – Crédit de TVA ………………………………………………………….. | |9 | |Dossier 3 – Comptabilisation de la paie et suivi des absences (maladie) | | |
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Analyse et projet de soin
thoracique gauche à mettre en lien avec le pneumothorax qui est une épenchement d'air dans la cavité pleurale et les fractures de côtes 7, 8, 9 et 10. Le pneumothorax a surement été causé suite aux fractures de cotes. Ce dernier est traité avec le drain thoracique qui est mis en aspiration jusqu'à ce que l'air soit retiré totalement. Suite à la douleur que présente Mr L. il a du chlorydrate de morphine, 2mg en
1 018 Mots / 5 Pages -
Projet cablage perceuse
0 Kg | 3- Bilan des énergies de la perceuse * La perceuse Raboma est alimenté en 230 Volts * Le secondaire pour la commande s’effectue en 24 Volts * La perceuse contient 4 moteurs : Moteur de broche | | 230V | 50Hz | 1425 tr/min | | | | 4 Kw | cosℓ 0,79 | 15,8 A | | | | Moteur montée/descente de la colonne | | 380/220V | 50Hz | 1435
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