STRATEGIE CARREFOUR dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 275 STRATEGIE CARREFOUR dissertation gratuites 126 - 150
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Carrefour Données
n étant plus commerçant que Carrefour va être le commerçant préféré. La transformation : gagner en agilité, qualité d’exécution et compétitivité Le groupe Carrefour fonde sa réussite sur: le talent et la motivation de ses collaborateurs. Pour gagner en efficacité et en compétitivité, et se donner tous les moyens d’être plus commerçant, le groupe Carrefour va se transformer. Pour cela, il va repenser son organisation, renforcer les synergies entre les ventes et les achats et
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La Stratégie De La Qualité
_________ 2.1.1.1 Que sont les normes ISO ? ______________________________________________ 2.1.1.2 Qu’est-ce que la certification ? ___________________________________________ 2.1.1.3 Comment se passe une certification ?______________________________________ 2.1.2 L’approche prix ___________________________________________________________ 2.1.2 L’approche métier_________________________________________________________ 2.1.3 L’approche "référentiel maison" ______________________________________________ 2.1.4 L’approche labels _________________________________________________________ 2.1.5 L’approche méthodologie ___________________________________________________ 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.2 Culture et identité ____________________________________________________________ 21 2.3 Conclusion __________________________________________________________________ 24 GESTION DE LA QUALITÉ Stratégie et déploiement d’une démarche qualité Sandrine Quesnel
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Strategie
aleurs managériales (dirigeants). 5. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre des stratégies. LES OUTILS CLASSIQUES DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 21 Figure 2. Le modèle LCAG. Les éléments de ce modèle constituent les racines de la démarche stratégique. Il faut bien les comprendre pour pouvoir élaborer des hypothèses d’action réalistes et pertinentes. L’analyse externe conduit à l’identification des opportunités et des menaces. Les auteurs ne précisent pas le processus par lequel
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Strategie
portants. Il est en constante ´volution et mute avec son temps et les nouvelles technologies. e Selon David Leibowitz de l’American Securities Corporation ”‘Les jouets ne sont pas vendus, les jouets sont achet´s”’. C’est la demande du consommateur qui fait qu’un proe duit a plus de succ`s qu’un autre. Ceci peut ˆtre d´montr´ par l’action de l’enfant qui, e e e e lorsqu’il re¸oit un nouveau jouet, invite les autres enfants ` jouer avec. Si
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Évolution De La Stratégie
.......................29 Annexe : Etudes de cas..............................................................................31 Bibliographie................................................................................................32 lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Des approches complémentaires z z z z Les niveaux d ’analyse Orientation interne ou externe Une approche dynamique La stratégie comme processus lundi 2 octobre 2000 Pr Christophe Benavent -USTL Niveaux d ’analyse Caractère Impact Durée Réversibilité Dimension Environnement Objectifs Information Processus décisions Structuration Décision Stratégique Global Longue Faible Multiple Objet/ variable généraux Générale non structurée de heuristique faible Exploration
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Les Stratégies Génériques
stratégie de domination par les coûts et les volumes L’entreprise la plus compétitive la plus compétitive et celle qui possède les coûts les plus bas. L’offre proposée ne diffère pas mais elle est obtenue à un coût inférieur. Il faut rechercher de gros volume afin de profiter de l’effet de taille et des économies d’échelles. L’entreprise minimise ses coûts, abaisse ses prix, accroit ses PDM et domine ses concurrents. A) Les fondements de la
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Stratégie Et Politique Générale Du Club Med
ristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis, sont principalement responsables de la situation morose de ce secteur à laquelle il a fallu faire face. En raison de ces évènements, le Club Med a connu de fortes périodes de récession entre 2002 et 2005. Néanmoins, avec son nouveau projet baptisé « cap sur
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Stratégie Générale De L'Entreprise
ouvoir (le patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création
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Stratégie De La Force De Vente Chez Centrale Laitière
ce de vente Externe Administration des ventes Contrôle des ventes Vendeur Vendeur Vendeur Les clients la centrale laitière alimente deux circuits de distribution : Circuit moderne : (grande et moyenne surface, les superettes, cafés…) Circuit traditionnel : (Epiceries, laiteries, dépositaires…) Concurrents : La centrale laitière sur le marché de l’agroalimentaire avec 60% de parts de marché, ses concurrents se composent des sociétés et des coopératives sur tout le royaume à savoir ( COLANO, BON LAIT,
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Analyse Sectorielle Carrefour
se vers les points de livraison. Elle n’a pas vocation à stocker. Elle ne conserve les produits que le temps d’optimiser l’organisation des tournées. réception Types de magasins 1 2 3 Les activités d’un entrepôt ou bâtiment de stockage Canal de distribution 6 4 5 Canal de distribution expédition emballage et conditionnement préparation des commandes LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION M ACHOUI Notions Caractéristiques Notions Place du magasinage dans l'économie Caractéristiques Place
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Tpe Strategies Territoriales Entreprises
comparée à celle des entreprises…) ; diaporama ; page web ; entretiens avec chefs d’entreprise ; panneaux (présentation des comptes d’une entreprise virtuelle selon qu’elle fait le choix de s’implanter dans telle ou telle nation), etc. LES TRAVAUX PERSONNELS ENCADRÉS 45
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Strategie
iT ; il s’agit : ۴ décis° de diversif° ۴ décis° de spécial° ou de recentrage ۴ décis° d’innov° (pr renforcer notre sâ satisfR) ۴ décis° d’internationalisation (tte entr y est oj cfrontée) Ce courant est critiqué car trop limité, restrictif car met l’accent essentiellement sur le dvpt des DAS et ne tient pas cpte des caractéristiq qui cditionnent l’actiT interne de l’entr ou ses rapports av l’envirtt ❑ D’ou deuxième cception : la strat
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Ecoles De Stratégie
ontrôle. L'action est pensée en termes de contrôle et de réduction des écarts par rapport aux objectifs formulés. L’école du positionnement (Le fameux Porter et son échelle) Cette école met l'accent sur les interactions avec l'environnement sur l'étude préalable à l'action. L'environnement est appréhendé essentiellement en termes économiques de marché de concurrence. Définir une stratégie c'est avant tout se positionner dans un contexte concurrentiel. L’école entrepreneuriale Elle met l'accent sur le leadership personnalisé. Ce qui
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Strategies Apple
t trimestriel a cependant grimpé de 54% à 6,62 milliards de dollars. Le chiffre d'affaires est également resté en deçà de ce qu'ils avaient espéré: il atteint 28,27 milliards de dollars pour le trimestre (contre 29,45 milliards attendus) et 108,25 milliards de dollars pour l'année (109,15 milliards attendus). D’après la chaîne de télévision CNBC, c'est la première fois depuis 2004 qu'Apple fournit des résultats inférieurs aux attentes des analystes. La société est déclarée être la
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Stratégie Digital Nutella
des meilleurs spots pour surfer, Ils vivront des péripéties multiples d’un point de vue sportif, logistique et amoureux. Ils reflètent la jeunesse Nutella à la recherche d’expérience de sensations et du réconfort que Nutella procure. + Le plus de la série n Le dernier épisode sera en interactivité total avec le visionneur. L’issue des instants importants de la vidéo sera au choix. Deux possibilités de scénarios seront alors proposés, et le visionneur devra cliquer
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Stratégie Marketing
es spécificités de votre entreprises, tant en terme d'objectifs que de positionnement. Même si ces points sont importants, j'imagine que vous connaissez mieux que nous l'entreprise et maîtrisez déjà l'ensemble de ces paramètres spécifiques. Il est vrai qu'ils conditionneront les choix opérationnels, les canaux de communications. Je pense que mettre en place et gérer les campagnes est un quotidien que vous gérer parfaitement Stratégie Marketing La Stratégie Marketing est au service de la Stratégie globale
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Carrefour
ntexte :Ma mission consiste à réorganiser un rayon afin de suivre les normes nationales exigées par le groupe Carrefour.L’objectif de cette action est que dans chaque magasin Carrefour Market la disposition des rayons soit exactement la même. Cette réorganisation permet que le rayon soit plus attractif et en conséquence que le client puisse plus facilement repérer et avoir envie d’acheter les produits. * Degré d’autonomie :Pour cette réimplantation dans le rayon des sucres, j’ai été
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Guide Pratique De La Stratégie Commerciale
r votre propre compréhension du message acheteur (écoute, clarification, reformulation) 3 Respecter les 3 principes suivants : - Principe de cohérence (respect des objectifs) - Principe d'échange permanent (FEED-BACK) - Principe de perception globale (tout communique) Conduire un entretien Prévoir et maîtriser l'entretien : L'entrée en matière, l'apport d'information, l'exploitation, la synthèse. Les 7 conditions pour réussir un entretien - Comprendre le type d'entretien, dans lequel vous vous situez - Prévoir le temps : Aménager
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Stratégie Du Choix D'une Solution De Transport
s : préoccupations commerciales (délai de livraison); et des contraintes techniques du transport. L’inventaire des solutions Les possibilités du transport : Le transport pour compte propre ; Le transport effectué par un transporteur ; Le transport effectué par un transitaire. L’inventaire des solutions Le transport pour compte propre : Autonomie ; Effet de publicité ; Rentabilisation difficile. L’inventaire des solutions Le transport effectué par un transporteur : Négociation directe des prix ; Peu adapté si
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La Stratégie De Diversification Est-Elle La Seule Solution Pour Les Entreprises Souhaitant Se Développer ?
veloppe vers de nouvelles activités en lien avec les anciennes par la clientèle, la technologie, la distribution. Il y a effet de complémentarité. 3. Diversification conglomérale Les nouvelles activités de l’entreprise n’ont aucun lien avec les anciennes. La logique de diversification est ici purement financière. C. Avantages et limites de la diversification 1. Avantages de ce choix stratégique L’entreprise peut acquérir une amélioration de sa rentabilité grâce à l’exploitation de nouveaux marchés ou produits porteurs.
1 111 Mots / 5 Pages -
Stratégie Génériques Du Porter
es segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu'en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service. L'entreprise se différenciant encourra des coûts additionnels pour créer cet avantage concurrentiel. Ces coûts doivent être compensés par l'augmentation des revenus de ventes. Les coûts doivent être recouverts. Il y a également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos
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Stratégie De Communication
Ouverture soumise à autorisation 12 Les canaux de distributions Articles 289 à 290 o Présentation direct par les entreprises d assurances avec accord préalable de l administration ; o Les entreprises d assistance peuvent sous leur propre responsabilité faire présenter leurs opérations d assistance par les entreprises et les agents d assurances, nonobstant l alinéa 2 de l article 292 (tel que modifié par le Dahir du 14 février 2006) o Présentation par les intermédiaires,
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Stratégie Commercial
...... Erreur ! Signet non défini. 2) Le cycle de vie international de produit :............. Erreur ! Signet non défini. II) Politique du prix international.................................. Erreur ! Signet non défini. 1) La question de standardisation/adaptation :....... Erreur ! Signet non défini. 2) La tarification internationale :................................ Erreur ! Signet non défini. III) Politique de distribution nternationale……..…………………………………….26 1) Les spécificités de la communication internationale........Erreur ! Signet non défini. 2)La question de standardisation/adaptation de la communication internationale
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Évaluation Du Contrôle Interne Et Stratégie D'Audit
alement admis. La réglementation se compose des textes législatifs ou réglementaires, mais aussi des règles fixées par la jurisprudence et des normes élaborées par les organisations professionnelles ; la sincérité est l'application de bonne foi des règles et des procédures comptables en fonction de la connaissance que les responsables des comptes ont de la réalité. Elle implique l'évaluation correcte des valeurs comptables et une appréciation raisonnable des risques et des dépréciations ; le
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Stratégie De Communication
nA. Analyse et perspectives du marché 1- La consommation de vin Les grandes tendances par : a) Types de vins b) Qualités de vin 2- L’offre a) Le vignoble français b) Les vins étrangers 3- La demande a) La consommation en vin b) Les évolutions récentes B. La structure de la concurrence 1- Panorama des réseaux a) Les différents réseaux : PDM, forces et faiblesses 2- La grande distribution alimentaire a) Les hypers et supers
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