Le Cas Ferro dissertations et mémoires
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Mondialisation et inégalités : cas des gilets jaunes
UniversitĂ© du QuĂ©bec Ă Chicoutimi Travail de session Mondialisation et inĂ©galitĂ©s : cas des gilets jaunes Table des matiĂšres Introduction 3 Choix et question du sujet de recherche 4 DĂ©finition des concepts 4 Ănoncer les problĂ©matiques 6 Pertinence du sujet 9 RĂ©ponse Ă la question de recherche 10 MĂ©thodologie adoptĂ©e 10 Les limites de la recherche 10 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction En France, il y a une foule dâavantages sociaux pour la population. Mais
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Cas pratique : mariage abus de droit
Cas pratique Deux futurs mariĂ©s filent le parfait amour jusquâĂ ce quâune nouvelle rencontre surgĂźt, il sâagissait de la wedding planner, jules est tombĂ© sous son charme. Dix jours avant la cĂ©lĂ©bration, il dĂ©cide de tout annuler or ils se sont rencontrĂ©s il y a dĂ©jĂ trois ans de ça. Peut-elle engager la responsabilitĂ© civile et obtenir rĂ©paration des prĂ©judices causĂ©s soit les dommages et intĂ©rĂȘts ? En principe, la libertĂ© de rompre Ă une
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Cas Secteur de la publicité
StratĂ©gie dâentreprise Le secteur de la publicitĂ© â TD3 ALBERCA GrĂ©goire BELLANGER Camille FAYOLLE OcĂ©ane ROYER Anouk TC2 â G4 1. Effectuez une analyse des forces concurrentielles du secteur de la publicitĂ© en 2015. Quels facteurs clĂ©s du succĂšs en dĂ©duisez-vous ? Les 5 forces de Porter Les concurrents : â Grandes agences publicitaires mondiales possĂ©dant divers agences et marques (WPP, Omnicom, Publicis Groupe, IPG, Havas) â Petites agences de communication (Adam+Eve, Sarawak) â Agences
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Etude de cas kaporal suissa 2020
JUMP SCĂNARIO Personnages : Perso 1 : Personne qui va au travail en vĂ©lo Perso 2 : Beauf en voiture DĂ©cor : Rue du commerce et rue Fondary Voiture Accessoires : - Jump - Voiture - Accessoires beaufs pour la voiture - Tenue de beauf - Tenue de travail - Mallette de travailleur - Ăcouteurs DĂ©roulement : SĂ©quence 1 Bruit de la ville. Plans du perso 1 qui roule dans les rues de Paris avec
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Etude de cas
ProblĂšme posĂ© Le rĂ©ceptionnaire de lâatelier vous confie le vĂ©hicule de M. Pierre QUIROUL, une CitroĂ«n C4 HDI, dont voici les informations principales : N° de sĂ©rie : VF7LC9HZC74102151 N° OPR : 10424 Date de mise en service : 24/05/2005 Dysfonctionnement signalĂ© : Le vĂ©hicule est arrivĂ© sur une dĂ©panneuse, suite Ă une rĂ©paration carrosserie (remise en Ă©tat aprĂšs un choc avant gauche), il ne dĂ©marre plus. MatĂ©riel Ă disposition : - un multimĂštre -
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Cas déménagement entreprise
Historiquement implantĂ©e Ă Orgeval, l'entreprise Damman FrĂšres est spĂ©cialisĂ©e dans le thĂ© avec un chiffre d'affaires de 24 millions d'euros en 2010. Lâentreprise est croissante, florissante. Aujourdâhui la structure a besoin de changer infrastructure pour pouvoir rĂ©pondre Ă leur stratĂ©gie de croissance et pour rĂ©pondre au mieux aux besoin de ses salariĂ©s en leur offrant un cadre de travail plus adaptĂ©. En effet lâancien local nĂ©cessitait des rĂ©novations et les salariĂ©s se trouvaient Ă lâĂ©troit.
995 Mots / 4 Pages -
Cas beneteau
Cas BENETEAU : 1) Distributeur local : Câest une bonne formule pour tester le marchĂ©, ce moyen est peu coĂ»teux et rapide Ă mettre en place. Il permet de tester le marchĂ© avant de mettre en place une structure. AdaptĂ©e aux pays faciles dâaccĂšs comme les pays dâEurope. Joint-venture : Câest un accompagnement bienvenu mais parfois risquĂ©, il permet de mutualiser les coĂ»ts, les risques, et dâĂȘtre avec un individu qui connaĂźt bien le marchĂ©.
1 040 Mots / 5 Pages -
Etude de cas Lola Alonso
NAJAI INĂS MANAGEMENT I : Analyse de la situation dâentreprise 1. PrĂ©cisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnĂ© par Joseph Schumpeter. Selon lâĂ©conomiste Joseph Schumpeter, le bon entrepreneur se doit dâĂȘtre innovant et de savoir prendre des risques pour se crĂ©er de nouvelles opportunitĂ©s de marchĂ©. Dans ce cas prĂ©cis, on peut dire en effet que Lola Alonso est un entrepreneur au sens de Schumpeter pour le dĂ©veloppement de son activitĂ©.
718 Mots / 3 Pages -
Cas entreprise Jardin
Identifier et planifier les besoins en compĂ©tences : Entreprise Jardin Lâentreprise Jardin situĂ©e Ă Lyon et spĂ©cialisĂ©e dans les produits en jardinage, animalerie et dĂ©coration. Nous employons un total de 46 salariĂ©s et gĂ©nĂ©rons 7,5 millions dâeuros de chiffre dâaffaires annuel. Le magasin est dĂ©coupĂ© en 3 principaux secteurs : le vĂ©gĂ©tal, lâanimalerie et enfin la dĂ©coration. Responsable de ce dernier secteur, jâai sous ma responsabilitĂ© 8 collaborateurs. Il est important que lâaspect dĂ©coration soit
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Cas pratique de droit
N°1 : Deux individus se sont mariĂ©s en 2008 et ont eu deux enfants. En dĂ©cembre 2018 ils se sont sĂ©parĂ©s de fait et lâĂ©pouse a quittĂ© le domicile conjugal en emportant avec elle les deux enfants, pour ne plus subir les violences de son mari. Lâordonnance de non-conciliation pour un divorce pour faute a Ă©tĂ© rendu le 10 janvier 2020 et lâĂ©pouse est sur le point dâassigner son mari en divorce pour faute. Seulement
1 481 Mots / 6 Pages -
Cas budget de trésorerie
Cas n°1 : budget de trĂ©sorerie Soit le bilan de lâentreprise X au 31/12/N ACTIF NETS PASSIF NETS Actif immobilisĂ© net Stock de marchandises Clients (1) Ătat dĂ©biteur (2) TrĂ©sorerie actif 350000 90000 120000 23000 88000 Capital social RĂ©serves Fournisseurs (3) Organismes sociaux (4) Etat crĂ©diteur (5) TrĂ©sorerie passif 400000 85000 90000 8000 46000 42000 total 671000 total 671000 1. Ă encaisser ÂŒ en janvier, œ en fĂ©vrier le reste en mars 2. Il concerne
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Etude de cas Oral-B
Ătude de cas Le lancement dâun produit VOTRE MISSION Consciente de lâimportance stratĂ©gique de son entrĂ©e sur le marchĂ©Ì des dentifrices, ORAL-B sâest donneÌ les moyens de rĂ©ussir ce lancement de produit. Quelques mois aprĂšs le lancement elle souhaite faire le bilan des opĂ©rations. Pour ce faire elle vous mandate en tant quâexpert dans le lancement de produit pour rĂ©aliser un audit critique du lancement dâORAL- B Pro-Expert et lui proposer un plan dâactions promotionnelles
1 210 Mots / 5 Pages -
Tp cas bene
TP CAS BENETEAU Mission 1 1)Les trois modes de prĂ©sence Ă lâĂ©tranger sont : Le distributeur local consiste Ă faire vendre ces produits par une autre enseigne que la nĂŽtre, une grande surface par exemple. Cela est peu couteux et rapide Ă mettre en place. Câest un bon choix pour tester un marchĂ© avant dâouvrir une structure. Le joint-venture est une co-entreprise, un accord / une association avec une autre entreprise sur le long terme
917 Mots / 4 Pages -
Cas lidl E5
CAS LIDL Dossier 1 - Projet de communication 1. Principaux points forts : - PluraliteÌ des moyens (diffeÌrents meÌdias locaux et nationaux, sponsoring, meÌceÌnat, promotion des ventes, ...) - Budget important, en forte hausse - Premier budget de communication en grande distribution - Signature nouvelle et pertinente - Positionnement en coheÌrence avec eÌvolution du marcheÌ - Communication commerciale compleÌteÌe par une forte et pertinente communication institutionnelle 2. La nouvelle signature « le vrai prix des
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Etude de cas : division au sein dâune force de vente
ETUDE DE CAS : DIVISION AU SEIN DâUNE FORCE DE VENTE. 1/ Identifions les causes profondes de cette situation au sein du service commercial. Ă lâissu de cette situation, jâen dĂ©duis que câest une crise qui a relativement suscitĂ© un conflit entre les commerciaux et les vendeurs au niveau de la SociĂ©tĂ© Diamniadio Management Consulting. Ă premiĂšre vue, câest un problĂšme de fonds qui se pose au niveau de la sociĂ©tĂ©. Ătant donnĂ© que la
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Cas BetonPlus
Lâentreprise SAS BetonPlus est spĂ©cialisĂ©e dans les travaux de maçonnerie et intervient sur des chantiers de construction publics et privĂ©s. Lors dâun chantier dans une maison individuelle, une roue du camion a Ă©clatĂ© et le camion sâest renversĂ© sur la clĂŽture en bois dâune propriĂ©tĂ© voisine. De plus, le chauffeur du camion, un salariĂ© de lâentreprise a Ă©tĂ© blessĂ© et a perdu lâusage de sa main gauche. Il a Ă©tĂ© affirmĂ© que lâĂ©clatement du pneu
410 Mots / 2 Pages -
Cas Electra corrigé
Question 1 OpportunitĂ©s Menaces â La loi Pinel qui va permettre dâaccroĂźtre la demande de produits Ă©lectriques grĂące Ă la construction de nouveaux logements â Le marchĂ© de la domotique et les perspectives quâil offre â Lâaugmentation de lâutilisation dâobjets connectĂ©s â La perspective dâune croissance pour le marchĂ© â La faible croissance de lâĂ©conomie â La baisse des chantiers de logements, qui sont intimements liĂ©s au secteur des Ă©quipement Ă©lectriques â La perception des
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La famille en droit civil (cas pratique)
SĂ©ance 9 : La famille Cas pratique Evelyne, mĂšre cĂ©libataire, a rencontrĂ© Ă une rĂ©union de quartier, Eric, un cinquantenaire peu avenant physiquement mais extrĂȘmement gentil et disposant d'un patrimoine immobilier important. Elle a jouĂ© de tout son charme pour le sĂ©duire et l'a convaincu de l'Ă©pouser trĂšs rapidement avec un contrat de mariage qui octroie au survivant la totalitĂ© des biens de l'Ă©poux dĂ©cĂ©dĂ©. Mais une fois mariĂ©e, et aprĂšs avoir acceptĂ© un
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Cas société ECOGYM
1) Pierre Rousseau, personne physique, a Ă©tĂ© embauchĂ© par la sociĂ©tĂ© ECOGYM, personne morale. Dans son contrat de travail, la prĂ©sence dâune clause de non-concurrence a Ă©tĂ© intĂ©grĂ© par Laure Lenoir. Elle s'interroge sur la validitĂ©Ì de cette clause. Ă quelles conditions une clause de non-concurrence est-elle valable ? En Principe, la clause de non-concurrence a Ă©tĂ© dĂ©fini par la jurisprudence. Tout dâabord, elle doit ĂȘtre limitĂ©e dans le temps, dans lâespace et dĂ©tient lâobligation
815 Mots / 4 Pages -
Etude de cas Zara
Introduction Le terme prĂȘt-Ă -porter Ă commencer Ă ĂȘtre utilisĂ© en France en 1950. Le prĂȘt-Ă -porter sâinspira des mĂ©thodes qui Ă©taient utilisĂ©s pour la fabrication des uniformes militaires durant la guerre. Durant le premier tiers du XIXe siĂšcle la France, l'Angleterre, les Ătats-Unis ou l'Allemagne vont dĂ©velopper une industrie avec des produits efficaces pour la population. La mode fĂ©minine est par contre, quand mĂȘme restĂ©e de la haute couture pour un certain temps. Des leaders sont
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Cas moulin du Pivert
Demi-finale Masters de nĂ©gociation produits alimentaires rĂ©gionaux FIGEAC 2017 Cas Le Moulin du Pivert ThĂšme : Mise en place dâune opĂ©ration Ă©vĂšnementielle Le Moulin du Pivert, « Si tous les goĂ»ts sont dans la nature autant choisir les meilleurs⊠» Le Moulin du Pivert est une biscuiterie familiale situĂ©e en Aveyron. Cette annĂ©e la biscuiterie fĂȘte ses 30 annĂ©es dâexistence. MĂȘme si lâentreprise existe depuis bien plus longtemps (le moulin Ă©tant dans la famille Cayla
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Cas pratique secret bancaire
SĂ©bastien TAVARES M1CCPRO CAS PRATIQUE LUC En lâespĂšce, Luc est stagiaire pour un mois au sein dâun Ă©tablissement de crĂ©dit qui est situĂ© en bas de son domicile et occupe un poste au guichet. Au cours de ses fonctions, il observe des dĂ©pĂŽts rĂ©guliers du fils de sa voisine, ĂągĂ© de 13 ans, collĂ©gien pour un montant moyen de 50âŹ. Sa collĂšgue lui dit que ces opĂ©rations ne sont pas suspectes et quâil doit les
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Cas les Ă©lĂ©ments caractĂ©ristiques de lâorganisation OVH.
MANA 1STMG 2019-2020 Devoir Devoir - DurĂ©e : 1h BarĂšme indicatif : Q1 : 7,5 pts - Q2 : 6,5 pts - Q3 : 6 pts Cas OVH Analysez la situation de management ci-dessous en rĂ©pondant aux questions suivantes : 1. PrĂ©sentez les Ă©lĂ©ments caractĂ©ristiques de lâorganisation OVH. 2. Identifiez et expliquez la stratĂ©gie globale mise en Ćuvre par OVH. PrĂ©cisez les avantages et les limites de cette stratĂ©gie. 3. Identifiez et expliquez la stratĂ©gie
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Le financement Ă court terme du cycle dâexploitation CAS MGAD
II. Les modes de financement A. Le financement Ă court terme du cycle dâexploitation CAS MGAD 1. Comment se traduit le dĂ©calage entre encaissement et dĂ©caissement dans lâentreprise ? Quel est lâoutil qui permet dâanticiper les besoins de trĂ©sorerie de lâentreprise ? Le dĂ©calage entre encaissements des ventes et dĂ©caissements des charges se traduit par un besoin de financement Ă court terme mais permanent car toujours renouvelĂ©. Pour toutes les entreprises en croissance, cette gestion
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CAS VEC
Q1. Calculez la Valeur Ăconomique nette dâun Client chez OKLM SAS en tenant compte des Ă©lĂ©ments suivants : Marge annuelle par client : 3232 ⏠; Taux de fidĂ©lisation de 95,16 % ; CoĂ»t de recrutement : 786 ⏠par client ; La sociĂ©tĂ© compte 1966 clients Ă la fin de lâannĂ©e. (10 pts) VEC = 3232/0.0484 = 66 776,86⏠La valeur Ă©conomique dâun client est de 66 776,86⏠sur toute sa durĂ©e de vie.
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